每一個領導都有自己的生存哲學，但是他們的生存哲學，通常都有一個共性，那就是通過拿捏下屬，掌控團隊以及控制輿論，以達到把握人心、駕馭下屬的目的。通常這五種拿捏下屬的手段，最為常見。

第一，把下屬推到前台

大多數領導都不愿意承擔責任，遇到事情的時候，他們不做決定，習慣性裝不懂，詢問下屬該怎麼辦，再引導下屬提出解決方案，然后讓下屬執行自己想出來的主意，如果事情做好了，那是領導指揮得當，領導有方，如果出了差錯，那責任就是下屬的了。

第二，表揚實則捧殺

你以為領導對下屬的表揚都是好的嗎？其實有不少表揚之中，暗藏著領導的險惡用心，一方面，領導通過當眾表揚你，讓你當出頭鳥，給你樹敵，讓其他人嫉妒你，從而制造你與其他人的矛盾，讓你深陷復雜的鉤心斗角之中。

另一方面，通過對你的表揚，讓你產生自滿，以為自己真的好厲害，對自己缺乏清醒的認知，那麼就容易犯錯誤，這就是領導對你的捧殺。

第三，談貢獻不談回報

這是領導拿捏下屬的最高境界，在下屬面前，領導張口閉口，都是先談貢獻，再談回報，先要求你做出業績，而不是要求公司給你什麼。通過這種方式的洗腦，領導不停地使喚下屬，讓下屬像一頭老黃牛一樣，時時刻刻停不下來，可等到你的價值被榨干，等待你的就是無情地拋棄。

第四，借助下屬散布謠言

你有沒有想過，職場里的那些流言蜚語，其實很多都是領導策劃的？當然，領導不會親自去散播這些謠言，而是通過假裝不經意說漏嘴，或者暗示下屬散播的。

你一定要知道，輿論才是意識管理的核心，通過輿論來影響和控制員工的行為，這才是最真實的職場政治。而有些下屬，或出于八卦，或主動充當領導的擴音器，都在領導的控制下，被領導拿捏，成為領導的輿論導向器。

第五，先否定后肯定

領導先是處處否定下屬，把下屬說得一文不值，讓下屬的自尊心受到摧殘，你以為這就結束了嗎？這才開始呢，等到下屬沒有一絲信心后，領導卻又變了一副面孔，轉為鼓勵下屬振作起來，讓下屬以為領導真的是對事不對人，殊不知已經掉進領導的陷阱里，被領導輕松拿捏住了。