領導拿捏下屬的5種手段,讓你不得不服
2024/04/21

每一個領導都有自己的生存哲學,但是他們的生存哲學,通常都有一個共性,那就是通過拿捏下屬,掌控團隊以及控制輿論,以達到把握人心、駕馭下屬的目的。通常這五種拿捏下屬的手段,最為常見。

第一,把下屬推到前台

大多數領導都不愿意承擔責任,遇到事情的時候,他們不做決定,習慣性裝不懂,詢問下屬該怎麼辦,再引導下屬提出解決方案,然后讓下屬執行自己想出來的主意,如果事情做好了,那是領導指揮得當,領導有方,如果出了差錯,那責任就是下屬的了。

第二,表揚實則捧殺

你以為領導對下屬的表揚都是好的嗎?其實有不少表揚之中,暗藏著領導的險惡用心,一方面,領導通過當眾表揚你,讓你當出頭鳥,給你樹敵,讓其他人嫉妒你,從而制造你與其他人的矛盾,讓你深陷復雜的鉤心斗角之中。

另一方面,通過對你的表揚,讓你產生自滿,以為自己真的好厲害,對自己缺乏清醒的認知,那麼就容易犯錯誤,這就是領導對你的捧殺。

第三,談貢獻不談回報

這是領導拿捏下屬的最高境界,在下屬面前,領導張口閉口,都是先談貢獻,再談回報,先要求你做出業績,而不是要求公司給你什麼。通過這種方式的洗腦,領導不停地使喚下屬,讓下屬像一頭老黃牛一樣,時時刻刻停不下來,可等到你的價值被榨干,等待你的就是無情地拋棄。

第四,借助下屬散布謠言

你有沒有想過,職場里的那些流言蜚語,其實很多都是領導策劃的?當然,領導不會親自去散播這些謠言,而是通過假裝不經意說漏嘴,或者暗示下屬散播的。

你一定要知道,輿論才是意識管理的核心,通過輿論來影響和控制員工的行為,這才是最真實的職場政治。而有些下屬,或出于八卦,或主動充當領導的擴音器,都在領導的控制下,被領導拿捏,成為領導的輿論導向器。

第五,先否定后肯定

領導先是處處否定下屬,把下屬說得一文不值,讓下屬的自尊心受到摧殘,你以為這就結束了嗎?這才開始呢,等到下屬沒有一絲信心后,領導卻又變了一副面孔,轉為鼓勵下屬振作起來,讓下屬以為領導真的是對事不對人,殊不知已經掉進領導的陷阱里,被領導輕松拿捏住了。

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