行走職場，誰都想早點提職加薪，走上人生巔峰。成功之路，離不開自己努力、貴人幫忙。總有一些領導拍拍你的肩膀，「好好干，看好你」，有時候還真的不能當真，領導對誰都用這種話術。成熟精明的職場人，往往從細微處見苗頭，珍惜機會，把握機遇，順勢而為，借力上位。如果領導（老闆）對你有這四個信號（跡象），那麼，恭喜你可能被「寵信」，這是要進入提拔前奏了。

【一】點名讓你參與核心業務。

華子入職五年，認真負責，兢兢業業，但為人樸實低調，不顯山不露水。

華子所在部門是綜合部門，并不是核心業務部門。部門領導只是把華子當工具使，甚至還防著華子，害怕他成長太快，搶了自己風頭。

有一次，老闆發起一個重要項目，項目經理在員工大會上公布了成員名單。老闆輕描淡寫地說了一句，項目組增加一個綜合口的人，就讓華子參加吧。華子看了一眼部門領導，領導臉色發青，沒有表態。華子一頭霧水，不知所措，不明白老闆為何點名讓他參加核心項目。

一位資深老員工悄悄祝賀華子，這是老闆欣賞你了，給你鍛煉機會，也是想觀察你。你一定抓住機會，好好表現，脫穎而出。華子全身心投入工作，發揮綜合協調優勢，成為核心項目骨干。當項目成型，轉化為部門，老闆很自然地任命華子為副經理。老闆從未說過什麼，但華子明白這是知遇之恩，大恩不言謝，從此更加努力工作，持續鞏固這層關系。

領導者善于橫向發現人才，有意識復合培養人才。領導選人用人有自己的哲學，賞識一個人，想要提拔他，一般都是先觀察驗證，如果符合自己的判斷，很快就會創造機會重用他。領導「莫名其妙」讓綜合口的華子加入核心業務，明眼人都知道老闆在「試用」他了。

【二】私下交待你做好發言準備。

大軍入職六年來，埋頭苦干，扎扎實實，但很少有機會與老闆拉近關系。有一次，大軍去給老闆送文件，老闆漫不經心地對他說，明早有個關于地產開發方案的會議，你也參加一下。

對了，你提前準備一下，到時候發個言。

大軍愣了一下，回答道，好的，我馬上向部門經理匯報。老闆還是頭也不抬說，這件事你不必向經理匯報了，我讓辦公室通知你倆參會。大軍等了一下午，部門經理也沒通知他參加明天的會。大軍回到家，就把這事告訴了老爸。老爸囑咐他今晚一定要做好充分的發言準備。

直到第二天上班，部門經理才漫不經心帶大軍去開會。這個會議非常重要，參加會議都是重量級人物和核心部門經理，大軍坐在那里顯得不倫不類的。等大人物發言完畢，老闆漫不經心地對部門經理說，大軍是你部門的吧，聽說他也參與過這個項目，咱們也聽聽員工的看法吧。

幸虧大軍聽了老爸的話，按照精心準備的內容，不緊不慢、從容不迫地談了自己的看法，讓與會人員眼睛一亮。會議結束，部門經理也不理大軍，自顧自地走了。沒過多久，部門經理被外派，大軍被任命為副經理主持工作。

大軍的部門經理幾乎從不推薦他，但領導發現了大軍的才華。領導用人自有一套，看好一個人，有時候會點名讓他參加高規格的會議。如果老闆想用人，會提前囑咐大軍做好準備，實際上是想幫助大軍樹威。一是暗示大家老闆欣賞你，二是向大家證明你有實力，這是要重用你的前奏啊。

【三】重要飯局不讓你服務。

阿強入職四年，工作突出，為人不錯，但始終沒有進入老闆視野，上班工作，下班回家，與高層活動無緣。

有一次，老闆讓他陪同參加一場飯局。阿強開始認為這是老闆要讓他去擋酒，本來想推辭。旁邊好心的同事大姐聽見了，悄悄提醒他無論如何要參加。

這場飯局規格很高，不但有重要客戶，還有當地部門領導。老闆把阿強介紹給大家，讓阿強感到受寵若驚、惶恐不安。阿強甘當服務員角色，跑前跑后，端茶倒水。老闆揮揮手說，端茶倒水有服務員呢，你就好好坐著，多給前輩敬敬酒。

幸虧那位好心的大姐提醒，阿強打起精神，面對眾多大佬，沒有畏畏縮縮、扭扭捏捏，而是不亢不卑、落落大方。飯局結束后，阿強恭送各位大佬，老闆臨走時說了一句話，今天你還像個樣子。後來，老闆經常帶阿強參加應酬，沒過半年，阿強被提拔為部門經理。

領導要重用一個人，往往會帶你出席一些飯局、會議、聚會等重要場合。對此，你一定要打起十二倍精神，處處既要小心謹慎，更要從容大方，千萬不要縮頭縮腦、沒有自信。老闆可不希望自己帶出去的人表現卑賤、丟人現眼，這是鍛煉和考驗你吶。對此，你一定要證明你是上得了台面的人。