有些人很不理解，明明領導不會提拔你，可為什麼還要讓你負責重要的工作呢？明面上還表現出想重用你的意思呢？到底這是領導的煙霧彈，還是領導真的在重用你呢？

不少人都有這種經歷，好處永遠沒有自己的份，可是一遇到難搞的項目，領導卻總是要你沖鋒在前，要搞懂領導這樣做的心思，這三點就能讓你看得透透的。

第一，好用就多用

領導向來遵循實用主義，誰對他有用，就會多用誰，你雖然不是領導的人，也很難得到領導的提拔，可是你的能力很強，對領導來說，你很好用，那麼必然就會多用你。

領導很喜歡用一些人，比如老實人，或者能力比較強的人，老實人不講條件，隨叫隨到，而能力強的人，領導雖然有所顧忌，但是能力強的人能幫領導解決難題，領導喜歡一邊用他們，一邊防著他們，這兩種人，領導喜歡用，但絕不會提拔他們，這就是職場的現實。

第二，重用的假象

如果領導喜歡和信任你，那麼他必然會重用你，也會給你提供發展的機會，可要是領導并不喜歡你，也不信任你，而你身上有領導利用的價值，那麼領導也會重用你，但這個重用，不是賞識認可的重用，而是重重地用你。

同樣都是重用，但結果卻天差地別，前者將得到領導的支持，獲得各種機會，而后者將承擔大部分工作，累死累活，成為領導的工具人，不僅得不到應有的發展機會，還會成為別人發展的墊腳石。

第三，規避風險的手段

你要明白，重要工作對大多數人來說，既是成長的機會，同時也是風險的所在，可是很多人只看到了前者，卻忽略了后者的問題。

對領導來說，把重要工作交給你做，如果做好了，那麼功勞是他的，如果做不好，那麼誰負責的，誰就要承擔責任。而領導極其器重的人，不僅不會受到影響，還能坐享其成。

為什麼領導一遇到難啃的工作，總喜歡交給一些能力強，但不怎麼聽話的下屬去做？就在于這種工作吃力不討好，交給自己人去做，存在風險，如果做不好，也難免會影響自己。而交給不聽話但能力強的人去做，就能最大程度降低風險，還能借此排除異己。