真正拉開人與人距離的，是認知！越厲害的人，認知越高！一個人，認知越高，能想到的就有多深，能看到的就有多遠。認知越低的人，層次越低，得到的機會也就越少，就越容易對社會、對他人產生不滿，越容易產生憤怒情緒，掙扎在底層；認知越高的人，層次越高，得到機會也越多，看待社會和他人，反而更容易包容，更容易看到好的一面，不斷向上生長。

《認知覺醒》這本書，副書名是「開啟自我改變的原動力」，比起一般的雞湯式社科暢銷書，它的干貨要多很多；比起雖然有用但太過高深的外版書，它要通俗易懂得多，可讀性很高；

不管是做人還是處事，我們都生怕做一個層次低、格局小的人，但某些行為和細節則會暴露出我們的一些缺點。

《認知覺醒》發工資后，同事起哄讓請客？老實人說沒錢，聰明人都懂這3個策略

在我大學畢業的時候入職了一家公司，那家公司的確給我痛徹心扉的遭遇。

是這樣的，當時我在那家公司中表現的非常不錯，公司老闆也非常待見我，甚至老闆不止一次跟我說升職加薪，令我感動的是等到第2個月發工資的時候，我竟然真的比其他的實習生多出500塊錢的工資。

我們那邊實習生工資是按照2000塊錢計算，而公司老闆直接給我發了2500元，因為剛來到公司也不太懂人情世故，所以我就把這個好消息告訴了周邊的所有的人。

這個時候公司就有一個老油條就說了你，看你的工資都漲了這麼多了，這個月日子過得肯定特別好，你開心，我們也開心，那如何能夠讓我們替你開心呢？你花錢請我們吃點東西吧，不用花太多的錢，意思意思就行。

如果以現在人的眼光來看，我憑什麼花錢請你吃飯，要是我的話我肯定二話不說，直接扭頭就走。

但是當時我沒有什麼工作經驗，大學畢業之前我就是個職場萌新小白，而且還是第1份工作，所以我也比較看重，當時我就說沒有問題啊，今天晚上的時候我請客，咱們簡單吃點什麼。

在我看來就算吃的再多也不會超過1000塊錢，本身多給我發了500塊錢，我還準備在公司長久發展下去，拿出一部分錢請老員工吃頓飯也沒什麼不合適的。

但沒有想到老員工直接在我們這邊找了一個相對豪華的飯店，那個飯店里面光老油條拿的煙和酒就超過了1000塊錢，這頓飯吃完花了將近5000塊錢。

而我只有2500塊錢的工資，兜里面還有1000塊錢之前的存款，到最后實在沒辦法了，還偷偷摸摸的給自己爸媽打電話，要了1500塊錢度過了這次危機。

再後來我就學精了，等到下一次發工資的時候，又有幾個老油條站起來說，看公司老闆又多給你發1000塊錢，你是不是要請客吃飯？

我就直接告訴他們沒錢不好意思，要錢沒有，要命一條，但是這種強硬的說法也讓一些老員工不滿意了。

也正是因為我經歷了此次失敗的職場經驗才總結出來，如果發工資之后，周邊同事請求著讓我們請客吃飯，或者在一旁起哄鬧事，只有老實人才會說沒錢，真正的聰明人會有這三個策略。

第1點，通過套話的模式讓對方請客

你作為老員工不是一直說讓我請客吃飯嗎？那我反過來將你一軍。

我就說了，你看我們是職場新人，剛來到這家公司，沒什麼經驗，沒什麼閱歷，雖然公司給我們發了點工資，但是我們還要租房子，還有其他的花銷，兜里面可能壓根就沒有幾塊錢了，那遇上這種情況我們也沒辦法，要不然就這樣吧，老員工您先請我們吃一頓，等到下個月我日子寬敞了，我對等原則請您吃一頓。

這其實就是給老員工提個醒，站在年輕員工的角度出發，請周邊的同事吃頓飯，沒什麼問題，但是老員工你得先做出表率來，省得到時候咱們吃一頓飯花5000塊錢，然后老員工一抹嘴就跑了，到頭來吃虧上當的就是新員工。

而且一些老員工他們無非就是起哄而已，這些老員工起哄的本事有，但是你指望著讓他們拿出錢來請員工吃飯，根本不可能。

既然如此，你在職場上惡心我一次，我也就惡心你一次，惡心到最后咱們兩個人扯平了，也就沒什麼事了。

一般老員工看到這種情況之后，也就不敢多說什麼，點個頭認個慫，咧嘴一笑人家扭頭就走，人家可不會對我們這些年輕員工指手畫腳，因為這些老員工知道這些年輕員工惹不得。

第2點，主動請客

要注意如果我們真的發了工資或者工資發的特別多，請客是誰提出來的？是老員工提出來的，但是老員工提出請客，不能讓老員工選某個地方吃飯。

因為只要老員工選了，這個日子就不可控了，這個花銷也是不受控制的，所以我們應該第一時間接過老員工的話茬說，其實我早就想著要請大家吃頓飯。

但是老員工這麼一鬧，就顯得我有點不懂規矩了，你說我多拿到工資，在公司中又是職場新人請老員工吃飯，那不是順理成章的事嗎？

但老員工這麼一說吧，我心里可能有點不太舒服，不過大家放心，原本定好的請大家吃飯，就是請大家吃飯，可話又說回來了，我的兜里實在沒有太多的錢，咱們去路邊的小吃攤吃份炒米線，然后我再點兩只烤鴨，再點點其他的飲料。

雖然花不了多少錢，也算是我年輕員工的一片心意。

第3點，倡議輪流請客吃飯

這種情況要特別慎重，一般情況下是周邊很多員工，他們一塊都在起哄，所有的員工都說了讓你請客吃飯，而我們這個時候不好意思拒絕，就只能反其道而行之。

我們告訴他們，請客吃飯沒有問題，今天這頓飯我來請，但是我是新人，你們老員工讓新人請客吃飯，老員工也要做出表率來，咱們接下來要建立一個輪流請客吃飯的制度。

也就是今天我花錢了，接下來咱們這些老員工也輪流走一波，既能夠拉近公司員工與員工之間的關系，同時咱們在下班之后還能夠放松一下。

一般提出這句話之后，老員工都會非常識趣的，就不再要求你請客吃飯了。

但如果真的你提出這個問題之后，老員工覺得不錯，真的一塊去請客吃飯，那麼你也是這個創業的創始人，無非就是每幾個月或者每一年損失一頓飯錢而已，但在公司中的威望最起碼能夠建立起來。

在職場中我們不是說不愿意請客吃飯，也不是說遇到請客吃飯就往后退，非得拿著自己手中的一點點的利潤，跟對方拼個你死我活。

不是這樣，職場本質上來說就是利益之間的交流，就是利益之間的相互權衡，既然已經是利益權衡了，那麼利益的多與少，利益的好與壞或者利益的高與低，所占據的則沒有想象中的那麼重要。

是讓他放棄一些自己利益可以，但是必須要表明利益是我們主動放棄的，而且還要讓對方懂得感恩，否則的話這個利益的放棄就沒有任何緣由和根據。