余世維曾經說過：真正優秀的管理者，從不會讓你覺得他在管人。

高明的管理者，在管人過程中不會有絲毫的壓抑感，也不會讓員工因為畏懼他的職權而被迫工作。

好的管理，應該是如春風化細雨般，對員工諄諄教導，發自內心地為員工好，為團隊好。

只要真心為下屬，一心為團隊，總有一天他們會明白領導的良苦用心，從而對你心服口服。

所以，越是懂得管人的領導，往往越會知道在以下這4個方面下功夫。尤其是最后一個方面，至關重要。

一：收心

簡單來說就是拉攏人心，提高團隊的凝聚力。

人心所向，才能令行禁止，步調一致，萬眾一心。

真正高明的領導籠絡人心往往有下面3大手段，個個經典：

1、扛責

有很多領導一旦出現錯誤，就往員工身上推，拿下屬當擋箭牌。沒過幾個月就自己辭職不干了，因為沒有一個員工維護他。

做領導，要想下屬服你，有擔當，有責任心。即便是下屬犯下錯誤，身為領導者，也應該站出來承擔大部分責任，保護自己的員工。

只有如此，才能讓下屬對你死心塌地，心甘情愿地為你賣命。

2、工作支持

身為領導在工作上給員工足夠的支持，肯定與認可，幫助他們解決工作上的困難，跨過低谷，耐心地教導，也是拉攏人心的一種手段。

3、生活照顧

要想收服下屬，最好的辦法就是從他的家人下手。了解其家庭情況，多在員工的家人面前給予褒獎和夸贊。只要能夠得到員工家人的好感，那他八九不離十的會對你忠心耿耿。

二：用人

人是管理的根源，要想把管理做好，就必須要讓員工開心的工作，熱愛工作。所以，要想把團隊管理好，必須在人身上下功夫。把人用到位，往往能夠事半功倍。

高明領導用人往往會有下面這2大技巧：

①、用人之長，容人之短

作為領導要有容納他人的胸懷，懂得包容下屬的短處。有了這種心態，就沒有不可用之人。

孟嘗君出使秦國被扣留，于是一個食客裝成狗偷了狐白裘獻給了秦王的愛妾；而另一個食客則裝雞叫騙開城門，孟嘗君才得以逃離。沒想到，雞鳴狗盜之輩也能在關鍵時刻救命。

②、尊重下屬是最好的鞭子

領導和員工是相輔相成的，傾聽員工的心聲，采納員工的意見，讓員工感受到尊重，比鞭子有效多了。

電視劇《亮劍》中，孔捷被罷免，李云龍給他求情，老總爽快就答應了。正因為老總給下屬面子，顧及情面，所以他們才會如此的賣力，如此的忠誠。

三：授權

在企業管理過程中，許多領導不會授權，即便是把權力放出去，自己反而比以前更忙了。所以，要想做好管理，一定要找準授權的方法。

真正的管理高手授權，往往會注意下面3個要點：

①、看德授權

授權之前要足夠的了解員工，觀察他的性格與品德是否能夠擔當大任。

只有把權力給到一個價值觀正確的員工手中，才能發揮出權力的效用，達到授權的目的，從而提高團隊凝聚力，激發下屬的潛力。

②、先放后收

授權，就好比是放風箏，看似給員工自由，但實則也要有一根線作為牽引。

必須將這根線牢牢地握在自己手中，收放自如。否則，風箏很容易失控。

③、保持監督

授權并不是讓員工自己隨心所欲，肆無忌憚想怎麼干就怎麼干。

雖然給了員工一定的空間和自由，領導可以減少對工作的干涉，但也應該時刻保持監督，了解進度，掌控大局，才可以保證方向的正確。

四：分錢

不會利益分配，是管理的大忌。錢分得不好，很容易破壞團隊和諧，引發同事之間和上下級之間的矛盾。

分錢也是一門學問，真正的高手分錢，往往會注意下面這3點：

①、要分未來的錢，而不是分現在的錢。比如：員工達到多少業績，就他們多少提成或獎金。

②、分錢絕對不能搞平均主義，大鍋飯那一套早就過時了。差異性越大，激勵效果越好。讓強者吃肉，弱者連湯都沒得喝。

③、領導分錢要有格局，眼光放長遠，不能只看到眼前的利益。

有時候多讓員工一分，后續換來的會更多。

所以說，越是懂得管人的領導，往往越是善于收心、用人、授權、分錢。只要在這四個方面下足功夫，做到位，管理其實并不難。