李維是一位90后，出來工作也有四年時間了，由于前公司老闆對待員工比較苛刻，而且年終獎獎金也沒有發到位，他便產生想要離職的念頭，慢慢開始在發簡歷，尋找新的工作。

就在昨天，李維和幾位面試者到了一家企業進行面試。面試官們問完了一些業務上的問題后，向他們問道：如果你在工作中，大領導給你下達工作指示，但是跟你直接領導的意見不同，作為下屬的你，會怎麼辦，如何應對。

一位面試者說，作為下屬肯定是服從上級的指示，我的直接領導也一樣，所以，就按照大領導的指示辦就是了，從現實說就是決定權在誰那里，就聽說的。

另一位面試者說，首先我會分析，領導們意見相左的的原因，究竟是大家工作思路不一致，還是兩位領導的不合造成？我覺得這個前提很關鍵。如果是前者，我可以適當向兩位領導反映情況；如果是后者，那我這個角色就顯得很難做了。

第三位面試者說道，大領導能直接安排我做事情，肯定是知曉我的直接領導的意圖，所以肯定是明擺著不同意他的意見，想要在這個工作上直接執行他的意思，但是作為下屬的我，從大局出發，我只能執行，最多就是在做這件事情之前，將大領導的意思提前跟我的直接領導匯報一下。

李維想了想，這不就是自己公司內部的真實情況嗎！上下級領導的意見經常不一致，搞到作為下屬的很難執行，聽誰的都不是，有時生怕站錯隊，所以很多心思都沒辦法放在工作上。李維就按照自己平時的工作情況向各位面試官說出自己的看法：其實作為下屬，這個時候肯定是很難做的，但是我的工作就是直接向我的直接領導匯報和負責，而要向大領導匯報和負責的就是我的直接領導，一層向一層負責，是我的話就執行直接領導的指示，如果大領導覺得不妥自然會跟我的直接領導溝通。如果作為下屬太過于考慮更高層面的事情，我覺得可能沒辦法把全部精力放到工作中。

面試結束后，面試官們集體討論了結果，在這個問題上面試官們給了李維最高的分數。因為從企業管理來說，的確是如此，中層向高層負責，基層向中層負責，管理還是要有一定權限和范圍的，如果產生多頭管理，那麼企業就很容易產生管理混亂。