身為領導者，要授權，更要善于控權，悟透這一定律，避免下屬亂權。這一定律就是管理學中著名的「史坦普定律」，它是由管理學者彼得·史坦普所提出來，其內容是：

真正高明的領導者，不僅是授權高手，更是控權的高手，能有效避免因為授權不當帶來下屬的亂權。

作為領導，在授權時一定不能選錯對象，要把權力授予真正有能力的人。具體來說，在授權之前，領導者要對授權對象有充分的了解和深入的分析，不能亂來，否則，一旦把權力授予不合格的下屬，導致下屬亂用權力，那麼，無論是對管理層還是團隊，都是自找麻煩，結果有百害而無一利。

來看一個管理案例：

兩名員工來到總經理辦公室，「總經理，我們是代表策劃部的所有員工來的，想和您談談我們策劃部的新主管。」 其中一個員工說。

「哦，他怎麼了，有什麼問題嗎？」

「總經理，經過三個多月的合作，我們策劃部的員工一致認為，他不適合做我們的新部長。」

「這怎麼可能呢？他很有能力，不是嗎？」

「是的，他的個人能力很強，但他更適合做銷售部的經理，他自己也是個銷售員。但是在我們企劃部就不太合適了，這三個月來，我們都明顯感覺到整個企劃部的工作一團糟，業績也在下降，我們很著急，他其實也很著急，所以希望你能再考慮一下。」

「好的，你反映的問題我一定認真考慮，盡快解決。」

在這個管理案例中，領導犯了不適當的授權錯誤。他沒有經過深思熟慮，也沒有經過嚴格的篩選和評估，就把權力下放給了錯誤的人，使得員工怨聲載道，業績下滑，影響了員工工作的質量和積極性，也影響了團隊的整體發展。不恰當的授權是管理者在授權時較常犯的錯誤之一。

當然，領導者也會疏忽大意，會被那些善于投機取巧的人欺騙，把權力下放給錯誤的人。為了避免這種情況，在選擇放權對象時要嚴格謹慎，這一點至關重要。

對于領導來說，每個下屬都有不同的工作能力和工作作風，他們的專業技能和專業知識也不盡相同，這使得他們可以勝任不同的職位。

因此，在授權時，領導應充分考慮下屬的各方面情況，把合適的權力授予合適的人。

要想將權力授予合適的下屬，并做到控權，領導者至少應該做到以下三點：

第一，充分了解下屬。領導在授權前應充分了解下屬的專業知識、技能、性格等方面的情況，結合所授予的權力要求對人員的特點進行綜合判斷。

第二，授權前做好能力評估。授權前，領導要對被授權人的相關能力進行評估，確保被授權人是最合適的人選，能夠充分發揮被授權的作用。

第三，定期檢查下屬的情況。授權后，領導雖然不能指手畫腳，但也不能撒手不管，要定期檢查了解被授權人的工作情況，以便及時調整授權工作。

總之，領導者要根據團隊的實際工作需要來選擇合適的人選；要根據被授權人的才能和知識水平來選擇，而不是根據個人的喜好來選擇，否則，授權不僅對領導者沒有幫助，反而會導致下屬的權力紊亂，給領導者帶來許多無法管理的麻煩。