從小我們接受的教育，「是金子總會發光」，只要自己足夠優秀，就一定有出人頭地的機會。
于是許多職場認為，自己沒有賺到高薪是因為自己不夠優秀；沒有被提拔，是因為自己努力不夠，或者是努力的方向不對；不夠聰明，不夠機靈，不夠靈活……等等。
似乎總能在自己身上找到許多的原因，總能找到自己身上的問題。
可換個角度考慮一下問題，作為職場人，你的行為自由嗎？就連最簡單的事情，上下班時間，都是由別人規定的，更別說具體做什麼事情了。
好嘛，賺錢的時候，晉升的時候，每個人都是大多數普通人中的一員。無法獲得好的結果時，就要以「圣人」的標準要求自己，讓所有人都滿意？
1.時間是把殺豬刀
「是金子總會發光」的道理沒錯，卻忽略了一個問題，「金子」沒有生命，可以等到天荒地老，直到被人們發現，最終實現自己的價值。
可人的生命有限，職場生涯短短幾十年，「黃金進步期」就那麼幾年，一旦錯過了，還有多少機會呢？
別說什麼大器晚成之類的話，現實中確實存在這樣的人，也能舉出若干例子。這不過是「幸存者偏差」而已。被生活、時間打敗的人數不勝數。
人們常說：「失敗是成功之母。」如果你認可這句話，不妨細品一下另一句：「 成功之母數之不盡，失敗的孤兒無人認領。」
換個角度講，時間對每個人都是公平的，無論地位高低，貧窮還是富貴，一天都是24小時，一年都是365天。可真正屬于自己的支配的時間，除了吃飯、睡覺，還剩下多少？
2.領導支配你的行為
作為職場人，大多數行為不由自己控制，是你想做什麼就做什麼嗎？是領導安排你做什麼，哪怕你不愿意，也要去做。
領導的水平高低，決定了你所做事情的成果大小。甚至說他的道德水準，會對你產生影響。
雖然個體的能力有大小，局部結果存在差異，但大致方向不會因為某個人而發生巨大的改變，即便存在，也是極少數的情況。
這也是人們常說的：「做對事贏一時，跟對人贏一世」的道理。
別覺得是自己能力差勁，更多時候是你的領導本來就是個草包，只是個體所處的位置低，向上看被遮擋住了而已。
與你能力差不多的人，甚至不如你的人，換個環境，換個領導很可能出現不一樣的結果。
3.組織會放大領導的意圖
《灰度決策》中提到：「組織會放大領導的決定對它的影響。」
簡單的講，「領導動動嘴，下屬跑斷腿。」或許領導認為的小事，在下屬邏輯里，就是比較大的事情。
這也是領導不喜歡某位下屬，許多人也會與其保持相應的「安全距離」。甚至明知道這位下屬沒錯，甚至是對的，也會有相同的舉動。這就是職場人的行為準則——「趨利避害」。
因此，無論領導行為對錯，都會出現追隨者，使其意圖得到放大。如果是正確的，那麼一切向好發展，如果是錯誤的，那麼自領導向下，大家都跟著錯了。
正所謂：「兵熊熊一個，將熊熊一窩。」
如果說， 你把自己的前程寄托在領導身上，和撞大運似乎沒有太大的區別。
1.服從，但不盲從
服從本就是職場人應該遵守的規則，上下級之間存在信息差，在無法做出有效判斷的時候，服從是最簡單有效的方式。
服從，不等于要盲從，因為有些事情明顯碰觸到了底線，那也要果斷拒絕。可能自己會吃虧，但避免了未來吃更大的虧。
總有些人抱著僥幸的心理，最終「流汗變成流血，賣力變成賣命。」誰也不是一下子就掉進深坑，都是一步步陷入泥潭。
如果拒絕不了，也要及時止損，回頭是岸。眼前的利益固然重要，但未來的安全更加重要。
2.尋庇護，但不依附
當自己還弱小的時候，背靠大樹好乘涼，你的領導可能就是最直接的大樹。
許多時候，需要大樹遮風擋雨，度過初期的生長期，當跨過了這個階段之后，大樹就會成為了阻擋你陽光的障礙，但自己已成為獨立的個體。
依附則不同，就像藤蔓一樣，大樹長多高，它可以爬多高，但大樹一旦倒了，它同樣也就倒了。
或許依附是大多數人的選擇，但誰能保證大樹不倒呢？別說是大多數普通人了，就是帝王將相，照樣是樹倒猢猻散。
別說是「一朝天子一朝臣」了，就是領導退休了，曾經情況也會發生巨變，距離核心越近，感受越明顯。所以， 依附似乎沒有太好的結局。
3.掌握更多的選擇權
選擇權這個東西，就像錢一樣，越多越好，可以不用，但不能沒有。
一旦用的時候，起到的作用決不能忽視。就像領導一樣，他手中優秀的人才越多，選擇權越大，自然大家都會圍繞著他轉。
作為下屬來講，依然有選擇權，關鍵在于自己手中的籌碼多少。領導可以選擇下屬，下屬同樣可以選擇追隨的領導。有錢、有本事、有關系……自然選擇權就多。
哪怕是副業收入，都是選擇權之一，只要有選擇，無奈的情況就會減少。之所以許多人忍受，是因為別無選擇。
如果你有選擇權，無論是跳槽的底氣，還是另投明主的本事，或者是副業收入…… 只要有選擇，命運就掌握在自己手中。
作為職場人，毀掉你的不一定是領導刻意「坑」你，也有可能是領導自身的問題，甚至可能成為職場政治的「炮灰」。自己的命運，自己不一定能完全掌握，但至少不能完全交在別人手中，關鍵看手中的籌碼，和自己視角的高度。
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