從小我們接受的教育,「是金子總會發光」,只要自己足夠優秀,就一定有出人頭地的機會。
于是許多職場認為,自己沒有賺到高薪是因為自己不夠優秀;沒有被提拔,是因為自己努力不夠,或者是努力的方向不對;不夠聰明,不夠機靈,不夠靈活……等等。
似乎總能在自己身上找到許多的原因,總能找到自己身上的問題。
可換個角度考慮一下問題,作為職場人,你的行為自由嗎?就連最簡單的事情,上下班時間,都是由別人規定的,更別說具體做什麼事情了。
好嘛,賺錢的時候,晉升的時候,每個人都是大多數普通人中的一員。無法獲得好的結果時,就要以「圣人」的標準要求自己,讓所有人都滿意?
1.時間是把殺豬刀
「是金子總會發光」的道理沒錯,卻忽略了一個問題,「金子」沒有生命,可以等到天荒地老,直到被人們發現,最終實現自己的價值。
可人的生命有限,職場生涯短短幾十年,「黃金進步期」就那麼幾年,一旦錯過了,還有多少機會呢?
別說什麼大器晚成之類的話,現實中確實存在這樣的人,也能舉出若干例子。這不過是「幸存者偏差」而已。被生活、時間打敗的人數不勝數。
人們常說:「失敗是成功之母。」如果你認可這句話,不妨細品一下另一句:「成功之母數之不盡,失敗的孤兒無人認領。」
換個角度講,時間對每個人都是公平的,無論地位高低,貧窮還是富貴,一天都是24小時,一年都是365天。可真正屬于自己的支配的時間,除了吃飯、睡覺,還剩下多少?
2.領導支配你的行為
作為職場人,大多數行為不由自己控制,是你想做什麼就做什麼嗎?是領導安排你做什麼,哪怕你不愿意,也要去做。
領導的水平高低,決定了你所做事情的成果大小。甚至說他的道德水準,會對你產生影響。
雖然個體的能力有大小,局部結果存在差異,但大致方向不會因為某個人而發生巨大的改變,即便存在,也是極少數的情況。
這也是人們常說的:「做對事贏一時,跟對人贏一世」的道理。
別覺得是自己能力差勁,更多時候是你的領導本來就是個草包,只是個體所處的位置低,向上看被遮擋住了而已。
與你能力差不多的人,甚至不如你的人,換個環境,換個領導很可能出現不一樣的結果。
3.組織會放大領導的意圖
《灰度決策》中提到:「組織會放大領導的決定對它的影響。」
簡單的講,「領導動動嘴,下屬跑斷腿。」或許領導認為的小事,在下屬邏輯里,就是比較大的事情。
這也是領導不喜歡某位下屬,許多人也會與其保持相應的「安全距離」。甚至明知道這位下屬沒錯,甚至是對的,也會有相同的舉動。這就是職場人的行為準則——「趨利避害」。
因此,無論領導行為對錯,都會出現追隨者,使其意圖得到放大。如果是正確的,那麼一切向好發展,如果是錯誤的,那麼自領導向下,大家都跟著錯了。
正所謂:「兵熊熊一個,將熊熊一窩。」
如果說,你把自己的前程寄托在領導身上,和撞大運似乎沒有太大的區別。
1.服從,但不盲從
服從本就是職場人應該遵守的規則,上下級之間存在信息差,在無法做出有效判斷的時候,服從是最簡單有效的方式。
服從,不等于要盲從,因為有些事情明顯碰觸到了底線,那也要果斷拒絕。可能自己會吃虧,但避免了未來吃更大的虧。
總有些人抱著僥幸的心理,最終「流汗變成流血,賣力變成賣命。」誰也不是一下子就掉進深坑,都是一步步陷入泥潭。
如果拒絕不了,也要及時止損,回頭是岸。眼前的利益固然重要,但未來的安全更加重要。
2.尋庇護,但不依附
當自己還弱小的時候,背靠大樹好乘涼,你的領導可能就是最直接的大樹。
許多時候,需要大樹遮風擋雨,度過初期的生長期,當跨過了這個階段之后,大樹就會成為了阻擋你陽光的障礙,但自己已成為獨立的個體。
依附則不同,就像藤蔓一樣,大樹長多高,它可以爬多高,但大樹一旦倒了,它同樣也就倒了。
或許依附是大多數人的選擇,但誰能保證大樹不倒呢?別說是大多數普通人了,就是帝王將相,照樣是樹倒猢猻散。
別說是「一朝天子一朝臣」了,就是領導退休了,曾經情況也會發生巨變,距離核心越近,感受越明顯。所以,依附似乎沒有太好的結局。
3.掌握更多的選擇權
選擇權這個東西,就像錢一樣,越多越好,可以不用,但不能沒有。
一旦用的時候,起到的作用決不能忽視。就像領導一樣,他手中優秀的人才越多,選擇權越大,自然大家都會圍繞著他轉。
作為下屬來講,依然有選擇權,關鍵在于自己手中的籌碼多少。領導可以選擇下屬,下屬同樣可以選擇追隨的領導。有錢、有本事、有關系……自然選擇權就多。
哪怕是副業收入,都是選擇權之一,只要有選擇,無奈的情況就會減少。之所以許多人忍受,是因為別無選擇。
如果你有選擇權,無論是跳槽的底氣,還是另投明主的本事,或者是副業收入……只要有選擇,命運就掌握在自己手中。
作為職場人,毀掉你的不一定是領導刻意「坑」你,也有可能是領導自身的問題,甚至可能成為職場政治的「炮灰」。自己的命運,自己不一定能完全掌握,但至少不能完全交在別人手中,關鍵看手中的籌碼,和自己視角的高度。
嚴禁無授權轉載,違者將面臨法律追究。