人在職場,面對領導的打壓,做好這三件事情,就可以有效化解
2023/08/22

如果說職場中最麻煩的事,應該就是領導的打壓了吧。尤其是,當你威脅到領導的地位或者說領導垂涎你的利益時候,往往會對你瘋狂打壓,這種情況處理不好的話,極為影響個人的發展,我就經歷過這種情況,做什麼事情領導都要橫插一杠,想要什麼資源公司都壓著不給,那段日子簡直不能回想。

有人說,遭遇到領導打壓我就立刻辭職,網上也有很多毒雞湯,什麼怒懟領導啊,不服拎包就走啊,看起來非常瀟灑,很多年輕人都認為很酷,模仿的不在少數。實事求是地說,如果你一人吃飽全家不餓或者說沒有任何房貸車貸的負擔,確實可以如此,但是你有沒有想過一種情況。

那就是你身上背著房貸車貸,背著一家老小,背著自己已經運營成熟的客戶,無數條隱形的鐵鏈拴在你身上,這時候你還能瀟灑得說走就走嗎?說白了,所謂的「不爽爺就走」還是因為太年輕,沒有任何負擔。

所以,如果被領導打壓,也沒辦法辭職的時候,就要藝術的處理,要相信一句話,這個世界除了生死,沒有什麼事情能商量,不能協調的。舉個我自己的例子吧。

我掌握著幾個大客戶,就靠這幾個大客戶,我每年的業績都可以完成,所以壓力也不大, 但是總有眼紅的人,尤其是野心特別大的經理,總是暗中想要接近我的客戶。奈何,因為我平時維護關系比較好,他怎麼都滲透不進去。

于是,在滲透不了我客戶的情況下,經理開始明里暗里暗示我讓出一些利益,我當然是不同意的,惱羞成怒之下,竟然在我工位的前方天花板裝了一個攝像頭,美名其曰之前的攝像頭有死角,其實每個人都理解,這個攝像頭就是為我裝的,時刻監視我一舉一動。

短短一個月,我就被扣了七次工資,每次理由都很奇葩,什麼「上洗手間時間過長啊」,什麼「發呆時間過長」,我當然知道這就是打壓,而且涉及到核心利益,基本上無法調和。于是我想盡了辦法,私下溝通,該表示表示,請人出面協調,但是結果很遺憾,用盡了辦法都沒有任何作用。

經理擺明了就是要打壓我,萬般無奈之下,為了自保,我決定反擊。我偷偷把這件事情告訴一個大客戶,基于多年的關系,客戶幫我一個忙,拋出了一個很香甜的誘餌,貪婪的經理馬上上鉤,該說的不該說的,都說了出去。

一個月后,這些東西都擺在了集團人力資源總監的桌子上,經理很快就被換掉了,我也終于重新回到了以前正常的工作狀態。

我們在職場中發展,很多時候并不想招惹事情、招惹是非,但是你不招惹不代表麻煩不來找你,每個人都想簡單一點,但是面臨打壓的時候,也要學會反擊和自保。

01 加強私下溝通

其實,很多時候,只要不是涉及到你死我活的核心利益,領導對你的打壓,都可以通過溝通來解決的,當然這里的溝通指的是私下溝通,私下多匯報多溝通,把癥結說清楚以后,再表達一下不想招惹麻煩的態度,最后該表示表示,至少百分之95的麻煩就可以化解了。

學會把誤會說通,學會把人情做足,不要覺得私下去找領導表示很丟臉,這其實是一種富有智慧的事情,解決麻煩和打壓,自己才能求得發展,總比你在明面上叫苦連天、唉聲嘆氣或者正面硬懟要好。

無論什麼時候,加強和領導私下溝通,對個人的發展都沒有任何壞處,這就是職場現實,很多時候有人說你行,你就行。

02 爭取上層資源

任何事情,自上而下都是最好辦的,很多問題在你看來是問題,在一些人看來就是動動嘴皮的事,因此,做一個聰明人,學會為自己籠絡上層資源,哪怕是爭取一個好印象,在某些關鍵時候能為你說句話,也就夠了。

這一句話,就可以讓你的領導不敢輕易打壓你,就可以讓你的工作更加出彩。當然,這樣的資源肯定不好爭取,但你得明白,不好做的事情才更有價值,遇到這種機遇,一定要敢于表現自己,留下一面之緣也是好的。

一個朋友,因為電腦玩得很轉,在公司董事長電腦硬盤損壞的時候,短時間恢復了硬盤核心數據,保住了一些事情,從此深得董事長培養,就連他的領導很多事情都征求他的意見。

你不需要去刻意表現,把握住每個能夠留下好印象的機會就行了,最不濟,每年年會表演節目,比如詩歌朗誦、演講比賽之類的,你總可以逼著自己去練去參加吧,要知道,這種時候,領導都是坐在最前面的。

03 堅持利己主義

不知道什麼時候,我看過一句話叫「面包吃到嘴里才是你的面包」,職場人也要明白這個道理,始終把利己放在第一位。試問,你自己的核心利益你都不維護,誰還能把你當回事,那豈不是想怎麼打壓你就怎麼打壓你,人人都喜歡捏軟柿子。

因此,當你嘗試了所有方法都擺脫不了打壓的情況時,那就應該奮起反抗了,試想一下,還有什麼后果比你被打壓的時候更嚴重呢?搞不好可以一戰成名,保護自己的合理利益,反抗要講究方式方法,蠻干是愚蠢的行為。

調動自己一切資源,考慮清楚,然后給予職場小人雷霆一擊,才能有希望掙脫被打壓的困境。就算再不濟,也不會遺憾了,你說是吧。

被領導打壓確實很麻煩,但并不是無藥可解,只要我們在平常能夠做到居安思危,在危機來臨的時候冷靜沉著、思路清晰,還是能從絕境中找出生機的。

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