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真正成大事的領導,往往具備九種領導力,一旦具備,你也能當領導
2023/10/19

第一種領導力:會帶人。也就是會培養下屬,會根據不同下屬的不同特點,采用不同的培養方式,培養出不同的人才,并知人善任,將他們放在合適他們的位置上。

第二種領導力:洞悉人性。真正能成大事的領導,都是洞悉人性的高手,因為只有洞悉人性,才能駕馭人心,才能讓各種人才為自己所用,也才能避免被下屬欺騙和架空。

第三種領導力:善于畫餅。這是領導駕馭下屬必備的能力之一,但必須指出的是,領導要想成大事,那為下屬畫的大病,就不能是空中樓閣,而是自己也要相信的、能激勵所有下屬超一個目標共同努力的遠景!

第四種領導力:高效溝通。一個能成大事的領導,溝通能力一定是非常強的,這種溝通,不止是對下傳達到位,也包括對上溝通到位,平級協調到位。

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而且,高效溝通的能力,并不只是高效表達,也包括高效傾聽,能聽出別人話里面的真實意圖和各種暗示。

第五種領導力:善于識人。識準人是領導用好人的前提,能透過一個人的外在表現和細節,洞察其能力大小、人品優劣,以及他內心的真實想法,這樣,領導在用人上,就很少會出現失誤了。

第六種領導力:有自己的專長。作為領導,不需要是通才,但一定要有自己拿得出手的東西,不管是管理用人上面,還是業務專業上面,這樣,才能讓下屬服你,否則,你各方面都沒什麼專長,下屬憑什麼給你賣命呢?

第七種領導力:營造良好的工作氛圍。領導想成大事,就要讓下屬干好活,而不是自己事必躬親,而要想讓下屬干好活,營造良好的工作氛圍就很重要。事實上,那些能成大事的領導,其下屬的工作氛圍一定都是生龍活虎而不是死氣沉沉的。

第八種領導力:有自己的管理風格。在管理上,領導不管是恩威并用、剛柔并施,還是采取柔性管理,或者是鐵血手腕,都沒有一定之規,關鍵是要有適合自己的管理風格,且能通過這種管理風格,來統御下屬達成目標。

第九種領導力:建立人脈,整合資源。能成大事的領導,一個主要工作內容,就是建立人脈,整合各種人脈資源。如果人脈不行,領導向上的路子就會越走越窄,成就注定有限。

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