第一種領導力：會帶人。也就是會培養下屬，會根據不同下屬的不同特點，采用不同的培養方式，培養出不同的人才，并知人善任，將他們放在合適他們的位置上。

第二種領導力：洞悉人性。真正能成大事的領導，都是洞悉人性的高手，因為只有洞悉人性，才能駕馭人心，才能讓各種人才為自己所用，也才能避免被下屬欺騙和架空。

第三種領導力：善于畫餅。這是領導駕馭下屬必備的能力之一，但必須指出的是，領導要想成大事，那為下屬畫的大病，就不能是空中樓閣，而是自己也要相信的、能激勵所有下屬超一個目標共同努力的遠景！

第四種領導力：高效溝通。一個能成大事的領導，溝通能力一定是非常強的，這種溝通，不止是對下傳達到位，也包括對上溝通到位，平級協調到位。

第五種領導力：善于識人。識準人是領導用好人的前提，能透過一個人的外在表現和細節，洞察其能力大小、人品優劣，以及他內心的真實想法，這樣，領導在用人上，就很少會出現失誤了。

第六種領導力：有自己的專長。作為領導，不需要是通才，但一定要有自己拿得出手的東西，不管是管理用人上面，還是業務專業上面，這樣，才能讓下屬服你，否則，你各方面都沒什麼專長，下屬憑什麼給你賣命呢？

第七種領導力：營造良好的工作氛圍。領導想成大事，就要讓下屬干好活，而不是自己事必躬親，而要想讓下屬干好活，營造良好的工作氛圍就很重要。事實上，那些能成大事的領導，其下屬的工作氛圍一定都是生龍活虎而不是死氣沉沉的。

第八種領導力：有自己的管理風格。在管理上，領導不管是恩威并用、剛柔并施，還是采取柔性管理，或者是鐵血手腕，都沒有一定之規，關鍵是要有適合自己的管理風格，且能通過這種管理風格，來統御下屬達成目標。

第九種領導力：建立人脈，整合資源。能成大事的領導，一個主要工作內容，就是建立人脈，整合各種人脈資源。如果人脈不行，領導向上的路子就會越走越窄，成就注定有限。