「陽謀」一、晾到一邊,不予重用。
在職場,有些下屬自視甚高,覺得自己能力突出,對公司很重要,所以,在領導面前就顯得很刺頭,不僅不服管理,有時還會和領導對著來。遇到這樣的下屬,領導其實不必刻意針對,只需要把他晾到一邊,將他閑置起來,讓他干一些無關緊要的事情,然后換別人來做他的事情,讓他明白,他并不是不可代替的,時間長了,他也就會屈服于現實了。
「陽謀」二、用其之短,打擊信心
這一招很好理解,就是針對不服管、不聽話的下屬,他的短處是什麼,就讓他去干什麼,讓他犯錯,讓他出丑,時間長了,下屬的自信就會被嚴重打擊,就會認識到:在職場,一切都是領導說了算,你聽話,領導就會知人善任,就會是你的伯樂,你不聽話,領導就能讓你懷才不遇。
對此,如果下屬反抗,覺得不公平,領導完全可以說,這是在有意地培養,讓下屬在不同的職位和工作上鍛煉,這樣,下屬才能成長,可謂冠冕堂皇!「陽謀」三、揪住小辮,夸大錯誤
即便才華再出眾、能力再強的下屬,也難免會在工作中犯錯,這是無法避免的。如果領導不針對, 錯了也就錯了,改正錯誤,吸取教訓,避免再犯,也就是了。然而,下屬如果不服管、不聽話,那犯錯的時候,就一定會被領導揪小辮子,被領導批評和否定,甚至會無限夸大下屬的錯誤,把下屬的錯誤夸大到不可饒恕,然后狠狠地予以收拾。
「陽謀」四、巧妙使絆,設阻添堵
在職場,領導手上有各種權利,比如任免權、決策權、監督權、賞罰權、制度權等等,這麼多權力在手,那要給下屬使絆子,實在太容易了,完全可以用陽謀來形容,根本不用陰謀詭計。比如,下屬不服管、不聽話,那麼,下屬在有要緊事需要請假時,領導就可以用工作太多的名義不批假。再比如,可以給下屬布置一個需要各方面支持、無法一個人完成的工作,然后故意不給他支持,讓下屬無計可施。用這樣的手段,下屬吃過幾次癟之后,一般都會認識到領導的重要和關鍵作用,輕易不敢再造次。