現時代的職場，很多人都是從一個普通員工晉升為管理者的。那麼問題來了：如何才能具備作為管理者的條件呢？這就需要我們進行職場管理者進化法則：五步走戰略！這需要一個循序漸進、次第修煉的過程。
信任可以產生支持的前緣，讓自己的魅力無形的提升。如果你還是處于基層人員，那麼建立起上級的信任是很關鍵的。領導分配工作時，你必須百分百投入，高品質快速度完成，贏得領導的認可。
工作上與同事同甘共苦并兼任，贏得同事的喜愛。準確掌握客戶的急需點并做好推薦及服務，贏得客戶的肯定。
這樣下來，三個方面你的人際關系就會得到認可，建立起了相應的信任度。客戶的肯定取得更好的業績，同事的喜愛取得了良好的友誼，領導的認可取得了較好的印象，這些都會是促使你成為管理者的前提。
團隊是壯大公司的重要部分，加強團隊建設可以很快促進公司的發展。如果你處于一個公司的小組長或者部門的管理者，那麼管理者的角色可以慢慢從這開始演練了。
首先你得號召你的組員，團結一致。懂得分工合作，彼此之間取長補短。你也要善于鼓舞組員的心，激起內心那些執著的信念，完成一項又一項任務，在公司更加轟動，整個團隊都會很榮耀。基層的管理員要做到：懂得溝通、善于鼓勵、搭配合作、發現能人、培養人才、清除累贅、創造效益...這些都是管理者要做到的前提條件。按照這麼發展，公司的隊伍就擴張起來了。
制度可以制約壞習慣的惡化，使公司的人員更加優秀。人多是非多，錯誤也很多。如果這時沒有制度，會顯得雜亂無章。這就涉及管理者成長的第三個階段——建立體系。
制度的建立主要是為了公司長期的穩定發展，和內部組織的完善。主要分為以下幾個方面：銷售方面設定出訪、電銷、任務、業績等條文，財務方面應制定開源節流、審稅做賬、統籌利潤等法規，生產方面制定原料加工、機器設備、環保處理等規則，其它方面就按照相應的步驟制定。做到這個程度的人，相信你會是一個極具有相當高的管理者水平了，公司也就日漸完善中。
文化是公司的精神力量，助漲公司的宣傳。事實上，建立企業文化也絕非難事。第一是公司的廣告宣傳語，第二是公司的一致口號，第三是公司的成文法規。除了上述三個，你可以定制一些統一的服飾、加強公司的形象宣傳；做好公司總部及分店的空間的設計和布局，對外形成一種強有力的宣傳；專屬公司的產品一定要申請品牌專利，提升自己的影響力。
其實無論公司的規模多大，都可以建立屬于自己的企業文化。因為企業文化是企業價值觀、信念等精神因素的結合。
一旦建立，對于一個企業來說，利于長期持續健康發展將會有事半功倍的效果。
市場的規劃能夠完善公司模式，及時發現自己的一席之地。一家公司市場的大小，間接決定公司人員的存亡，根本的因素在于：管理者是否制定好相應的市場規劃？按照小編這樣的切割、細分的依據教科書中也寫得比較明白：區域、氣候、年齡、性別、收入、消費習慣等等都是可細分出來的基礎依據。
通過市場調研、分析、切割及市場細分后較為成功的市場運作案例。這樣的市場細分我永遠只相信第一個開始進行細分的人才會獲得成功，后續的細分僅僅就是邏輯上的慣性了。公司的完善，管理者的身份還會不牛嗎？市場全覆蓋后，影響力自然而然會大大提升。
管理是門手藝，面對需要妙計。看懂這五個前提，相信你會成為一個更優秀的管理者。
總結：建立信任才擁有團隊，制度是企業文化的維持命脈，有了市場的占有量，公司才會走得更長遠。
其實管理的學習是一個碎片化時間應用的過程。
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