管理的核心說白了就是6個字：讓人把事做成。

但是很多領導卻總是被事情所束縛，沒有自己的空間，更沒有時間去干分內或額外的工作。

每天就只有一個現象：下屬閑死，自己忙死。

要想避免類似現象的出現，「猴子管理法則」是最好的解決辦法。

讓下屬承擔起分內的工作、任務和責任，管好自己身上的猴子，領導才會得到解放，才能輕松。

之前，有一個讀者向我傾訴和請教，說出了自己所遇到的問題：

他是一個公司的老總，因為生病，需要住院一段時間。

可即便是要動手術，他的病房里也站滿了員工。

原來啊，他即便是動手術，也要在醫院把文件批示完。

後來，我好奇的問他：你為什麼不把事情交給下屬去做呢？何必凡事親力親為呢？不覺得累嗎？

他回答道：我也想輕松，可我不放心啊。

害怕下面的人能力不夠，到時候還得由我來返工，豈不是浪費資源和時間？索性全都自己來，他們打打下手即可。

其實，很多領導之所以不授權正是這個原因。

當然，還有一些人，他們是因為根本不懂如何授權，所以只能自己干、自己累。

一個懂得授權的領導，一定要記住我接下來所講的內容。尤其是授權的6大核心，千萬要記住。

一：3必授、3可授、4不授

授權是有標準的，根據工作的不同，你可以自己決定是否授權，比如以下這些情況：

1：3必授

①、低風險的工作，必須授權。

②、簡單且日常重復的工作，必須授權。

③、下屬更擅長更專業的工作，必須授權。

2：3可授

①、下屬已經基本具備工作能力的工作，需要多授權。

②、工作雖然有難度，但下屬通過努力可以完成的挑戰性工作。

③、雖然有一定風險，但是就算下屬做砸了，也在可控范圍內的工作。

3：4不授

①、制定工作標準的工作不能授權。

②、關于部門的決策性的工作，不能授權。

③、涉及到關鍵簽字的工作不能授權。

④、涉及到企業機密的工作不能授權。

二：授權的6大核心技巧

1：權責統一

授權，不僅是給下屬權力，更是賦予他責任。

權責永遠是不分家的，既要享受了這樣的權力，就要履行義務，承擔應有的責任。

比如：你讓下屬帶著一個小團隊去干項目，項目出了紕漏，那他作為領頭者，作為發號施令的人，必須承擔更大的責任，付出更高的代價。

同樣的道理，要是項目成功了，那麼他的功勞也是最大的，獲得的獎勵也應該更多。

日本的經營之神松下幸之助說過：「大事和小事由我處理，不大不小的事可以安排別人做。」

授權，要有選擇性，不能盲目把所有責任都甩給下屬。

這樣，下面的人才能各司其職，各負其責，按部就班，避免推諉扯皮。

2：保留控制權

授權不是什麼都不管，領導必須要有掌控力。

什麼叫可控？

主要體現在兩個方面：

①、領導要有主動性、靈活性，授權的范圍、時間可以隨時調整。

②、授權相對穩定，但可以根據實際需要做出調整，可縮可放。

美國通用電氣就是在不同的管理時期，采取不同的管理方式。

3：授權有度

授權不能太摳搜，也不能太松散。

太輕了，激發不出下屬的工作積極性，很難盡到相應的職責。

太重了，又可能會導致大權旁落，讓下屬逐漸膨脹，目中無人，將來難以收拾局面。

權力一旦超出了可控的合理范圍，制度和規矩的落地與實施會受到嚴重影響。

授權，要明確目標，且要考慮到目標所能承受的范圍。

4：集權中央

雖然說放權對自己和下屬都是一種十分有利的管理方式，但是，領導一定要記住：嚴禁把有關全局的最后決策權、管理和集中指揮權隨意放給下屬。

一旦如此，領導必然會失去對團隊的控制，這實際上就是失職、失責。

總而言之就是12個字：「大權獨攬、小權分散、不離原則。」

5：疑人不授、授人不疑

授權前，必須充分考察下屬，看他是否擔得起這份職責，以及把握得住這份權力。

比如，可以讓其先做一個代理長官。看他的表現如何，然后再做判斷和安排。

領導一定要記住，既然選擇了相信，就必須要堅定不移。

你的猜忌，會挫傷下屬的積極性，不利于他們進行創造性的工作。

6：定期考核

授權以后，要對下屬進行定期的考核。

他利用手中的權力，做出了什麼成績、取得了什麼成果、完成了什麼目標，一律要搞清楚。

不管是功勞還是過錯，必須講明白。

好的拿出來表揚，不好的私下警告。

只有定期考核，才能讓下屬感受到壓力，督促他們盡心盡力的去辦事。

總而言之，授權是作為一個優秀管理者必備的技能。

否則，你不僅要干自己分內的工作，還要幫下屬收拾爛攤子。

「猴子管理法則」，相信很多管理者應該都懂這個道理。