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職場上,領導是如何把員工用「廢」的?有5個明顯的特征
2023/09/12

行走職場經常能看到這樣一種情況,明明一開始顯得很優秀的人,工作了一段時間之后卻變得十分平庸。

三個原因導致了這種情況發生:①開始的假象,時間長了原形畢露;②領導的管理手段把人用「廢」了;③領導對下屬刻意PUA。

職場上本就是各憑本事,第一種情況暫且不論。如果遇到后面兩種情況,對于職場人來講,一定要引起重視。

從行為方式來講,雖有差異,但起到的效果大同小異。就像把一塊上好的璞玉,在雕琢之后變成了廢料。

01.過度管理,導致能力退化

憑借能力上位的管理者,極容易犯的錯誤,就是感覺下屬能力不行,看著他們做事,氣就不打一處來,與其下屬搞半天,自己跟著耗氣,還不如自己動手。

還有一種情況就是,害怕下屬犯錯自己受到牽連,于是什麼事情都要下屬按照自己的方式來做,下屬完全失去了主觀能動性,久而久之下屬的積極沒了,管理者也會越干越累。

這就像有些家長輔導孩子作業,一道題沒寫完,指點了好幾次,這里不對,那里不對,導致孩子失去了自己思考的能力。

管理者心里還挺委屈,「我這也是為了你好,為了讓工作做的更好。」結果就是本來挺優秀的人才,在過度管理下,失去了創新能力,喪失了主動工作的積極性。

領導覺得下屬水平不行,下屬沒有存在感,反正無論自己怎麼做,領導都要插手,與其這樣不如推一下動一下。

這種情況,有時是因為領導的管理風格所致,有時卻是領導故意為之,典型的打壓手段。

02.過度放縱,導致行為適當

與過度管理相反的是:過度放縱。別相信什麼人的自律性,如果管理者放任自由,給太多的自由空間,大多數并不會起到好的效果。

人性本就是「趨易避難」,能少干活多拿錢這種事,誰不愿意呢?先不提過度放縱很可能導致領導對權力的失控,就拿員工本身來講,能少干就不多干的人屬于大多數。

事實上,遇到這種情況,大多數是領導在「邊緣化」下屬。「你做多,做少我都不說,只要你不影響大局,你做什麼隨意。」

自律對于欲望強的人來講,還能起到一定的作用,對于欲望低的人來講,根本起不到任何作用,哪怕他心里也清楚自律的重要性。反正沒人管,今天不做,明天也可以,久而久之很難再跟上團隊節奏。

當下屬失去了來自領導反饋,無論做好做壞都是相同的態度,很容易在這種情況下迷失自我,導致行為失當,被淘汰也不過就是時間早晚的事。

03.只講貢獻,閉口不談回報

想要馬兒跑,又不給馬吃草,短期內還能達到管理意圖,但時間久了,誰還會盡力做事?對于大多數職場人來講,情懷、理想屬于奢侈品,拿到手的錢才能讓人吃飽穿暖。

在當下這個社會,錢是人的膽,如果拿不到足夠的收入,雖說大多數人會按部就班的做事,但難免出現其他的心思,比如,跳槽、做副業。

被金錢壓彎了腰的人太多了,沒有足夠的收入,哪有那麼多的專注力去做事?雖然這是一個悖論,專注的做事才能拿到更多的錢,拿到更多錢促進更專注做事,形成良性循環。

不過,只講貢獻,又沒拿到足夠收入,自然與上面的情況相反,形成了拿不到就無法專注,無法專注導致拿不到更多,形成惡性循環。

所以,講貢獻,講價值,同時也要給員工更多的收入。

任何東西都有一個價,人也不例外,用錢說話,往往可以更省事,更容易激發欲望,也更簡單。

04.強調結果,忽略過程指導

職場上經常聽到領導說:「我只要結果,不看過程。」說歸說,但實際上很少有領導會這樣做,如果這樣做了,那無疑是在給你挖坑。

說句實話,有捷徑誰不想走呢?可有些事情,過程如果不加以控制,或許效果能達成,但很可能善后需要付出極大的成本。

很可能出現,領導享有結果,出現問題下屬「背鍋」的情況。領導跟你拿結果,但沒讓你違規,雖然強調結果,但沒說可以不擇手段,畢竟領導有更大的話語權。

更何況,領導在過程中指導下屬,也可以提升員工的能力,進而是團隊更有戰斗力。

「只要結果,不管過程」正面理解是逼出下屬的潛力,但真的完全不指導下屬過程,大機率是領導在「刨坑」。

05.壓榨價值,不培育成長值

雖說上下級之間目標很難保持絕對的一致性,比如,上級總覺得下屬做得不夠,下級總覺得獲得不多,但也有相同的地方,比如,水漲船高,下屬事情做得好,領導臉上也有光,下屬業績完成的好,領導得到的好處會更多。

可總有一些領導想著如何壓榨員工,從來不為員工的成長考慮,既拿不到足夠薪水,又看不到希望,還一直被壓榨,有點本事的都跳槽了,沒本事的留下來,也不過像「算盤珠子」撥一下動一下。

是不是很像一個成語「竭澤而漁」,下屬看不到希望,拿不到足夠的薪水,生活勉強維持,又沒有社會屬性的工作,找不到積極做事的理由。

下屬的成長本就是為了更好的創造價值而服務,可總有些管理者認為,沒必要支付那個成本,這個社會從來不缺人才,與其支付多余的成本,不如招聘現成的人才。

下屬沒有認同感、歸屬感,人才也會逐漸變成「廢柴」。只壓榨價值,不培育成長,最終留下的都是沒本事的,走掉的都是有本事的。

很容易出現,領導台上慷慨激昂幾個小時,台下員工一句:「領導的嘴騙人的鬼。」直接讓領導說的話大打折扣。員工廢了,領導也跟著廢了,就像垃圾堆里,都是垃圾,無非是在哪個地方放置而已。

寫在最后

創造多贏的局面,才是職場的真諦,領導如果把員工用廢了,那麼下一步緊跟著領導也會陷入泥潭,逐漸也會變廢了。水漲船才高,水落船也落。員工都廢了,那領導又能好到哪里去?就像垃圾堆里,誰也別笑話誰,誰比誰也好不到哪里去。

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