行走職場講究一個「度」，如果掌握不好分寸，哪怕是好事都會隨時變成壞事。
以結果為導向，同樣的行為結果不同，評判標準就會發生變化，這是典型的「以結果推到過程」。比如，堅定、堅持似乎是優良品質，如果成功了，那就變成了優點；如果失敗了，很可能成為別人眼中的「固執」，尤其是那些成為「為你好」勸你的人。
有些事情卻是在進行時，如果沒掌握好分寸，就會變成一把「雙刃劍」，玩得好披荊斬棘，獨占鰲頭，玩不好那就是傷人傷己，自作自受。
以結果作為評判依據，改變過程失去意義，但進行時卻需要每個職場人都需要注意，以下幾種「雙刃劍」需要注意。
成年人要懂得示弱，重點「示」，而不是真弱。不要懷疑，能力強絕對是優勢，但如果在不恰當的時機，不恰當的地方表現，也會帶來不必要的麻煩。
比如，能力強結果蓋過了領導，搶了領導的風頭，你覺得領導會讓你舒服？當然能力弱領導也不會放心把事情交給你做。所以，搞清自己的位置，不要越位，更不要錯位才是最好的分寸。
跟領導相處如此，可跟同事呢？如果因為能力強，你就總是做主角，不給別人表現的機會，那麼誰會跟你玩？給別人做主角的機會，用幫助別人，承擔責任的形式突出自己的能力。
因為做事的能力，充其量就是優秀員工，而輸出價值，承擔責任才具備晉升的能力，想必職場人都希望自己能夠升職加薪吧。
恰當的時機表現自己的能力強，適時示弱給別人做主角的機會，能力強弱的表現，分寸把握到位才會達到事半功倍的效果。
人際交往中經常提到「交流」「溝通」，有這些過程人與人之間才能相互了解。合作關系需要彼此了解；競爭關系需要知己知彼……
透明度就是一把雙刃劍，跟競爭對保留底牌毋庸置疑，可跟合作伙伴也要留有「底牌」。尤其是在利益發生變化的時候，合作伙伴也可能轉化為競爭對手。
「半透明」，若隱若現才是人際交往的關鍵。就像一個人所有的事情都藏在心里，跟他/她關系好的人一定很少，但毫無保留的展示給別人，又會落在下風。
每個人都有需要保留私人的空間、獨立性，以及留有「底牌」，盡量不要為了拉近距離而毫無保留，也不要把自己藏的太深，同樣不利于彼此的交往。
所以，掌握好「透明度」，往往能更好的占據先機，雖不可能立于不敗之地，但至少可以最大程度將事情辦成，保留「底牌」到了關鍵時刻，局面可能因你而改變。
尊重別人是一種修養，但別認為你的尊重可以換來別人的尊重。就像你尊重領導，但領導未必尊重你。因為領導靠權力，或者人格魅力贏得你的尊重。他尊重你是修養，而你尊重他同樣也是。
尊重這件事要也適度，太過尊重了拉大了彼此之間的距離，太不尊重了別人會覺得你傲慢無禮，同樣會拉大距離。
見誰都客客氣氣的人，總會讓人心生警覺，加以防備；見誰都像欠了你2000塊錢一樣，別人也懶得跟你交往。
以彼此都舒服的方式相處，不能沒有也不能太過，否則做了不落好，不做又遭人反感。尊重這件事從來不是靠交換，而是靠贏得，別為了交換而尊重，更別為了贏得而傲慢。
畢淑敏曾說過：「拒絕別人是一種權力，就像生存是一種權力。」
就像人們常說：「幫是人情，不幫是本分。」這些道理都沒錯，但這項權力卻不能濫用，否則就是一把鋒利的「雙刃劍」。
你可以行使你拒絕的權力，別人也可以選擇找別人幫忙，你并不是唯一的選擇，即便你是唯一的選擇，為了不讓自己碰壁，也可以采取其他方式。
為難的事情可以拒絕，力所不及的事情只能拒絕，可利索能力的事情，順水推舟的事情就沒必要拒絕了吧。更何況人們常說：「幫助別人就是幫助自己。」
事實上，拒絕完全可以用另一種方式展現。比如，讓對方付出相應的成本，如果對方愿意付出，那說明需要你的幫助，如果對方拒絕支付，那也是正中下懷。
比如，有人找你幫忙，你可以讓他「等一下」，這就是他需要支付的時間成本，如果等都不愿意的話，那麼說明你提供幫助并不是那麼重要。拒絕不是太高身價的籌碼，確實檢驗自己提供幫助是否有價值的標準。
每個單位都有一些「關系戶」，不否認「關系」可以讓他們走得更快，但「關系」卻不能保證他們走得更穩。
有些人自持有「關系」
，不把別人放在眼里，卻忽略了「關系」到底該如何應用。「關系」是用來不鋪路的，讓你走得更順暢，而不是讓你用來「惹事」的，感覺自己有任性的資本。「關系」本身就是一把雙刃劍，首先，「關系」不一定可控，領導在意權力的控制；其次，上層「關系」之間也存在競爭與制衡，所謂的「關系戶」哪怕沒犯錯，很可能也會成為「炮灰」，最后，「關系」從來不是唯一，充其量就是助力。
享受「關系」帶來的好處，勢必也要承擔「關系」存在的負面影響。
「關系」能帶來的諸多好處大家都能看得到，但「關系」帶來的負面影響卻容易被人忽視。
職場復雜多變，應對這些變化終究是要依靠實力，而實力從來不是突然就出現的，而是在不斷地積累。在積累的過程中，掌握好分寸，讓優勢更強，掌握不好分寸，很容易陷入被動。職場里的事情就是這樣，你做對那是應該的，做錯了很可能把做對的事情也都埋沒了。
