老話說得好：「兵熊熊一個，將熊熊一窩。」
一個好的領導，對團隊來說至關重要。
領導是草包，下屬就沒有未來，還可能被同化。
與其浪費時間和精力，不如另謀高就，尋求出路。
那麼，我們到底該如何在職場分辨領導是不是草包呢？通過以下4件事就能夠判斷。
如果你是管理者，也要時刻自省，千萬不要做下面這4件事。尤其是最后一件，碰都別碰。
第一件事：抓大餅
在《圍城》中有這樣一個故事：
一個趕驢的人，每次碰到驢子不肯走的情況，他怎麼用鞭子抽都沒用。
于是，把一個胡蘿卜掛在驢子的眼前，以此為誘餌，開始一步一步走了起來。
故事中的驢子就是員工，而趕驢人即是領導。
幾乎所有職場人都遇到過畫餅的領導，雖然不能完全否定這種管理方式，但只有愚蠢的草包領導才會犯以下2大忌諱：
①、時常忽悠
畫餅可以起到一定的激勵效果，目的是為了激發員工的工作熱情。
但如果你經常用這一招，效果會越來越差，最后下屬形成了免疫。
尤其是針對職場經驗豐富的老員工，這一招基本不管用，反而會讓人覺得十分反感。
②：光說不練
只知道說，卻從不付諸于實際行動。
說好的，達到一定程度的業績就有獎勵，就出去聚餐，到最后啥也沒有。
一次又一次的失信于人，沒有誰是傻瓜，不會再選擇相信。
做管理，全靠一張嘴，狼來了的故事聽多了，誰還會在乎你說了什麼呢？
第二件事：抓紀律
很多領導之所以草包，剛剛上任，根本無事可做，首先想到的就是把「三把火」給發好。
自以為，紀律好了，執行力和效率就會得到提升。其實，往往很可能起到反效果。
最常見的手段便是殺雞儆猴，抓出一個典型，嚴肅處置，樹立威信，警告他人，震懾團隊。
這種方式對于缺乏群眾基礎的新領導來說，容易適得其反。
主要有2大原因：
①、下屬會認為你在耀武揚威
仗著自己的權力和地位，故意拿下屬開刀。
在下屬面前，炫耀你的權力，故意擺譜， 不僅有損個人形象，還會失去人心。
一旦形成了這樣的局面，日后想要再獲得認可，難度會非常大。
②、有威無恩，沒人買賬
你雖然是領導，但畢竟缺乏威信。
即便你展現出了自己的強勢，但如果你無法給下屬足夠的好處，滿足大家的需求，大家肯定不會輕易的順從和臣服。
要想管控好隊伍，必須要恩威并施，剛柔并濟。
嚇唬人這樣的小伎倆，在老員工眼里毫無威懾力。
第三件事：抓考勤
新官上任，無事可做，又想找點存在感，急于做出成績，表現一番。
這個時候，很多草包領導都會從考勤下手，無非就是兩點原因：
①、不容易犯錯
考勤始終是要抓的，在任何團隊中都一樣。
從這一項開始著手，最不容易出問題。
②、抓好考勤有利于日后的管理
若是能通過抓考勤，把隊伍的風氣和氛圍逐漸轉變過來，向好的方向發展，不僅是一大功勞，而且還能為將來的管理做鋪墊。
所以，很多草包領導剛開始上任，便在門口查遲到、查早退。
抓著一些雞毛蒜皮的事情不放，今天罰這個人五塊，明天罰那個人十塊。
把時間和精力都花在了考勤上，而忽略了其他方面的管理。
更有甚者，大肆建立考勤制度，各種處罰，搞得整個團隊風聲鶴唳，人人自危，根本無心工作。
這樣的領導毫無自己的管理理念和方針，只知道隨大流，人云亦云，根本帶不出什麼好隊伍。
第四件事：抓業績
為什麼說剛剛上任就抓業績是一種很愚蠢的管理方式呢？
主要有2點原因：
①、缺乏群眾基礎
你剛到一個新環境，還沒熟悉情況，也沒有人支持與配合，即便你制定了再多的制度和考核政策，也不一定能執行下去。
紙上談兵，是無法取得成效的。
任何團隊想要發展，都離不開基層員工的支持。
若是你不能籠絡人心，大家缺乏向心力和凝聚力，再好的戰略也是徒勞。
②、缺乏信息
作為新上任的領導，對團隊內部人員的分工、關系、還有工作的情況等等都熟悉。
在沒有掌握足夠信息的前提下，貿然的去做出一系列的改革，只會讓下屬對你更反感。
千萬別把自己的想法強加于下屬身上，否則，團隊只會離心離德。
