職場里有三種類型的員工，領導最欣賞的是第三種員工。如果你能夠做到這一層，你不到公司的高層都不太可能。

第一種，叫你干嘛你就干嘛，剩下的與我無關。

比如：明天下午2點要進行一個小的培訓，你去通知相關人員參加，然后很快就把郵件發出去了。

到了下午1點50分，你發現還有一半的人沒有到，但你認為這跟自己沒關系，反正通知都發下去了。

等到了培訓的時間，還有七八個人沒到，領導問你什麼情況，你一句不知道，那你覺得領導會對你的工作滿意嗎？

注意，領導讓你做這項工作的關鍵是讓相關人員按時參加培訓，而不是僅發一個培訓通知。前者是結果，后者只是過程。

第二種，同樣是通知下午參加培訓，你發完郵件后又通過其他方式跟每個人確認了一遍。

到了下午1點50分，你發現還有一些人沒到，所以你又立刻再次電話聯系確認，掌握相關人員的動態。

當領導詢問你具體情況時，你能夠快速給出答復與處理辦法。此時，你基本上是一個基層管理者 了。

第三種，能舉一反三，用領導的思維做事。

經過領導同意后，收集了一些有關此次培訓的背景資料，相關文件提前發給參加人員進行熟悉，讓所有人來參加培訓都是有備而來，提升培訓效率。

如果你能夠做到這一層，那不到公司的高層都不太可能。