老梅，今年55歲，曾經連年被評為先進工作者，在晉升之路被徹底封殺之后，歷經內心的糾結與掙扎，自己終于與自己和解了，徹底放下、解脫了，成功地活成了單位的「邊緣人」，活成了讓領導也害怕的「老江湖」。
我曾經也是意氣風發的優秀青年，懷抱「是金子總會發光的」的信念，一直在基層崗位上默默打拼，始終相信領導會發現我的努力和成績。有些老同志也奉勸我：不跑不送、原地踏步，可我偏偏彎不下腰、張不開嘴，眼睜睜看著那些比我資歷淺、貢獻小但能跑會送的人越過我被提拔，心里的火焰慢慢熄滅。
領導每次都鼓勵我好好干，下一次就輪到我了，可每次提拔晉升的結果都是「新郎不是我」。體系內職場有一個可怕的「公交車效應」：提拔晉升就像趕「末班車」，一步趕不上步步趕不上。歷經幾次「年輕化」浪潮，我和其他老同事一樣，分別錯過35歲、39歲、45歲的「年齡線」，年滿50歲就被徹底「淘汰出局」。
單位里，年滿55歲的領導可以退居二線，拿著豐厚待遇回家休養，而我們這一批非領導的老同志還要繼續上班，拿著普通職員的收入，干著毫無晉升希望的工作，無論你干得再好、水平再高、貢獻再大，提拔晉升也不可能有你，這是職場人感到最絕望的悲哀。
哀莫大于心死。我們這一批55歲的老同志都主動選擇了邊緣化，當然了，這也是領導和年輕同事所希望的，對單位和年輕同事都沒有威脅了，用領導私下的話說：單位「養」你們就行了，上不上班無所謂，只要不惹事不拆台不打反對票就OK了。你們「躺平」，不與年輕人爭職位、不給領導添亂，從某種意義上來講也是為單位做貢獻。
我們這一批55歲的老同志主動躺平，主要有10個特征，人一旦做到無欲無求，則會變得無欲則剛，光腳的不怕穿鞋的，領導見到「佛系」的老同志也要敬畏三分。
【1】主動讓出實權崗位，調整到清閑崗位，從事一些可有可無的「軟性」工作，做也行，不做也可，干好干孬一個樣，有些工作不做比做還好，比如一些活動，我們不干反而受到歡迎，減輕了他們的負擔。
【2】嚴格劃清工作邊界，而且邊界感特別強，是我份內的工作，我肯定做到位，當然也不要指望能出彩，基本保證不扣分、不惹事、不被抓反面典型，但不是我份內的工作一律拒絕，不要給我們灌「顧全大局」之類的雞湯，要「灌雞湯」就灌給年輕人吧，又讓老同志跑又不給喂草，老同志不會上當。
【3】嚴格區分工作時間，該上班就上班，早一分鐘不來，該下班就下班，晚一分鐘不干，以不讓領導抓住把柄、揪住小辮子為原則。加班加點，那是不存在的，反正也沒有加班費，誰愿意表現誰去表現，老同志已經不需要這樣裝模作樣了。
【4】原則上不主動去領導的辦公室，也不知領導的家庭住址，逢年過節最多發一個拜年的短信，堅決不花自己的錢給他們送禮。能不照面就不照面，能不說話就不說話，基本不跟領導說工作以外的話。
【5】選擇性耳聾，與自己無關的事情假裝聽不見，無論是公事還是私事，與己無關高高掛起，裝聾作啞就能省去90%的雜事。尤其對單位里的人事變遷、是是非非，就當沒看見、沒聽見，眼不見心不煩。
【6】婉拒一切不想參加的應酬，即使參加飯局，也就是當一名「干飯人」，該吃就吃，該喝就喝，怎麼高興怎麼來，絕不可能為了討好上級、檢查組、考核團而多喝酒，也不會倚老賣老，強迫別人喝酒，永遠不會說出「你不喝就是不給我面子」這類話，早就把「面子」二字扔進了太平洋。
【7】主動選擇「隱身」，努力當好一名合格的「透明人」，堅決不刷存在感，恨不能讓自己的存在感降低到零。大會不發言，小會不發言，非要說兩句，永遠只說對對對、好好好、認真貫徹、堅決執行。
【8】堅決不主動招惹領導，領導咋說都是正確的，哪怕領導說1+1=5也舉雙手贊成。領導讓咋干就咋干，堅決不唱反對調，永遠不當出頭鳥，反正現在的口號震天響，其實也沒幾件事能落地的，隨大溜、不出頭，這就是最好的自我保護。
【9】只要不侵犯我的利益，也不給單位惹麻煩。上級的檢查、調研、考核，進行個別談話，能說也懶得說，都用「不清楚、不知道」來糊弄他們。領導尊重我們，我們該畫勾就畫勾，該填滿意就填滿意，若是惹我們不高興，我們就打幾個叉叉，讓領導的臉上也掛不住。
【10】在嘴上加掛了一把鎖，鎖住自己想表達的欲望，不給領導提意見，哪怕明知道領導做錯了也看破不說破；不給同事提建議，不好為人師，絕不神神叨叨、嘮嘮叨叨，哪怕看同事要跳坑也沉默不語，終于明白教育他們的是南墻而不是你的好心提醒，別人的路讓別人自己走，自己只是一個匆匆過客，沒有義務說三道四。
人到中年萬事休，船到碼頭車到站。既然單位拋棄了自己，那麼，主動邊緣化也是一種選擇。堅守自己的奶酪，誰敢動就跟他沒完。對其他的名利，不爭不搶，但也不拒絕，順其自然、泰然處之。遇到好事，得之我幸、失之我命，不以物喜不以己悲。
