俗話說得好：制度管人，流程管事，管理定江山。

管理就是管人和理事；人管不好出事，事管不好出局。

一個領導不懂如何管理下屬，又怎麼可能帶著隊伍打勝仗呢？

不懂管人，一般團隊中都會出現以下這些現象：

①：員工效率低下，大家得過且過，混日子的多。

②：交代的任務，大打折扣，做事只考慮量，從不在乎質，圖的就是完成任務。

③：下屬不服你，和你對著干，你說東，他往西。

④：下屬對你安排的工作挑三揀四，挑肥揀瘦，互相推諉責任，毫無擔當。

⑤：下屬積極性差，做事不主動，推一下才動一下，不推就不動。

……

我所說的還只是管理過程中的一部分現象，都足以讓人感到頭疼了。

由此可見，如果不懂管人，團隊會變成什麼樣。

今天，我給大家分享3個高手的管人絕招，招招經典，特別實用。

尤其是最后一招，一定要牢記。

第一招：樹立規矩，有法可依

制度是企業的法，沒有它的約束，就無法建立秩序，團隊會陷入混亂。

而且，領導也會喪失威嚴，沒有制度的支撐，下屬根本不會把你放在眼里。

規矩，只有大家認可，大家都遵守，才能顯示出它的作用。

所以，規矩是不能破的，一旦破例，會降低他的權威性。以后，你再想用它來約束下屬就很有難度了。

制度好比是火爐，要讓人望而生畏，不敢靠近，不敢有任何的違背。

任何敢于靠近火爐或者以身試法的人，都必須受到應有的懲罰。

規矩的建立，才能做到有法可依、執法必嚴、違法必究，公平公正的做管理帶團隊。

制度必須符合企業的實際，不能盲目追求高大上。

比如：

你用華為的制度來管理十來個人的小公司，可行嗎？有用嗎？

顯然不可能。

不僅起不到相應的效果，還會危害隊伍，有損團結。

你給不出華為的薪資待遇，就不要搞華為的高壓力，也別奢求華為的高效率。

所謂狼性團隊，是建立在有肉吃的基礎上。

第二招：樹立威信，一呼百應

要想管好人，必須要有威信。

威信就是領導力，領導力決定了執行力。

下屬能不能聽你號令，能否按部就班的干好自己分內的工作，全看你威信夠不夠。

一個有威信的領導，只需要振臂一呼，必然會有人紛紛響應，堅定的支持和擁護。

威信和威嚴是有區別的。

威嚴，源自于嚴，是因為下屬害怕你的權力。

威信，源自于信，是因為下屬信服你的領導。

要想具備足夠的威信，可以采取以下這些方法：

①：以能立威

領導有沒有威嚴，與能力有著至關重要的關系。

比如，你若是能帶著人把一些爛攤子收拾好，或者帶著大家做出成績，取得效益，帶來利益。

你能給下屬好處，他們自然會支持你，擁護你。

②：以德立威

這個可能比較虛，但確實也很有用。

比如一個正人君子，光明磊落，一心為團隊，為下屬考慮，從無私心的領導，往往更容易獲得認可和擁戴。

一個摳門的小人，做事只顧自己，從不管下屬死活的領導，必然會遭到抵制。

俗話說的，要想身居高位，必先德高望重。

你品德越高尚、也有素質和涵養，就越是令人信服。

因為一個品格好的人，在關鍵時刻才不會掉鏈子。

③：以權立威

尤其是剛上任的領導，下屬不服你，這個時候權力是你最大的倚仗和籌碼。

若是有人不服，殺雞儆猴，用絕對的權威來制服他。

用權力來樹立威嚴，讓下屬對你產生敬畏，甚至感到害怕。

比如：有人和你對著干，那你就直接讓他丟飯碗。

相信，沒有幾個人會愿意冒著失去經濟來源的風險來和你作對。

④：以言立威

意思是指作為領導，說話要算話。

要麼不許諾，一旦許下承諾就必須兌現。

在團隊中樹立說一不二的形象，絕不食言，下屬才會毫無保留的相信你，追隨你。

若是你只知道畫大餅，卻從不兌現，時間長了，你必定威信全無。

第三招：用對方法，事半功倍

管人，不能過于死板，比如以往的很多招數其實放在如今年輕人的身上早就不管用了。

若是把你的手段用在工作上，那叫陽謀；若是把你的手段用于整人，那就叫陰謀。

領導者只搞陽謀，往往站不穩，必須要來點陰謀，才能讓人感到害怕。

隊伍不好帶，按部就班過于老實，不一定行得通。

所以，要采取一些逆向思維，或者非常規思維來進行管理。

但是，萬變不離其宗，你只要記住以下三點就行：

①：實行目標管理，下屬才有動力。

②：推行危機管理，下屬才有壓力。

③：施行評價管理，下屬才有效力。

總而言之，管人是管理的核心，不能一蹴而就，你若是手段不濟，被人取而代之也是正常。