不知道大家有沒有發現一個很奇怪的情況，公司里的老員工往往是最懶的，干起活來永遠是磨蹭的。而且，老員工遇到了問題，往往也更喜歡等領導來解決。
這讓領導們頭疼不已，養這些下屬是吃白飯的嗎？怎麼一點自己的思想都沒有？一位資深老員工揭露真相：你來你也懶。
大部分人剛進入職場時，都有十足的干勁，恨不得把同事們的活都給干了，讓自己快速成長起來，成為公司里不可或缺的人物。
但是，過了一段時間后，這股子干勁就開始消退了。
而且，工作時間越長的老，往往越是有氣無力。很多老員工明明已經發現了公司的問題，但仍然假裝看不到，揣著明白裝糊涂。如果說，一兩個人這樣，那可能是個人問題；但如果整個公司都這樣，那一定是管理出了問題。
以下四點，都是領導們最愛犯的錯誤，可怕的是，很多領導仍然意識不到自己犯錯了，難怪下屬們越來越懶了！
在職場中，經常出現這樣一種情況，領導問：「對于這個問題，大家有沒有什麼好的解決方案？」
一時間，所有人都低頭不說話。領導有些著急，一拍桌子說：「都沒想法嗎？」
這時候，可能會出現一個「膽肥的」，說出了自己的想法和意見。
領導立刻贊揚了他，讓大家向他學習，然后說：「嗯，這個想法很不錯，那就交給你去辦吧！」
誰提出了建議，誰就要多干活，這種管理方式，是管理者的偷懶行為，對于下屬來說，這就是一種懲罰。
提的建議越多，干的活就越多，那誰還會提建議呢？所以，時間久了，下屬們也就學「聰明」了。
有的公司員工一個人幾乎干了部門一半的工作。一問才知道，原來他是部門里經驗最豐富，干活最有條理員工，干的活又快又好，讓領導非常滿意。
因此，領導也就經常叫他去干活，這導致他的工作嚴重超支，甚至占到了部門一半的工作量。而部門中的其他人呢，則閑得發慌，甚至有人在上班時間看起了電視劇。
這種管理方式，其實也是在懲罰優秀員工。因為你越厲害，干的活越好，那麼工作量就會越大。
時間長了，下屬也就學壞了，既然干活厲害就要多干，那就干慢點、干差點，沒事加個班、搞點小事情。讓領導覺得這員工雖然能力不行，但很努力，就能什麼都不用干了。
有的公司存在遇到一個奇怪的現象：有的人閑得要死，領導從來不找他們干活；有的人忙得像個小陀螺，領導還拼命加塞。
這到底是為什麼呢？
一個干了好幾年的老員工表示：原因很簡單，因為閑的那批人不好用，要麼做事慢，要麼態度差，找他們做事，不如自己親自上。
而忙的人那些人呢，就屬于責任心重的，領導覺得好用的，交什麼任務，保質保量的完成。所以領導一有事情就想到他們，他們的事情也就越來越多了。
這倒不是因為領導看他們老實，故意欺負他們，而是因為把事情交給他們去做，領導覺得放心，不容易出岔子。
但時間長了，這些人也看明白了，拿同樣的工資，憑什麼要多做這麼多事。所以，慢慢的，他們也學會壞了。
俗話說：「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。」
在分配任務時，如果不明確劃分工作職責，其實就是讓他們比責任心。
責任心重的，會認為這事情必須要辦，于是忙前忙后的跑；責任心輕的，就隨便做做。最恐怖的是，最后事情辦成了，大家的功勞還都是一樣的。
這不就是在欺負人嗎？負責的人幾乎干了所有的活，結果功勞還要跟人對半分，傻子才愿意干這種事呢！你說出現了這種情況，這不就是在逼人學壞嗎？
所以，很多新進職場的人，往往最有干勁，但是一看明白領導們的「套路」，也就學壞學奸了。
出現這種情況，領導最應該做的第一件事，就是論功行賞，那些喜歡做事的、做事突出的，及時的給予獎勵，形成一個良好的激勵制度。
第二件事，是要調控工作量，把所有人的工作都曬出來，均勻的分配工作，避免鞭打快牛的現象。
第三件事，是鼓勵大家試錯，開會時說錯話了不追究責任，這樣大家才能把心里話說出來，認真的辦實事！
