說句實在話，無論你自身條件怎麼樣，作為職場人都希望得到領導的重用。
可惜希望與現實存在不小的差距，能得到領導重用的人畢竟是少數。到底是拼能力、人脈、背景……憑借什麼都有一定道理，卻不是領導的邏輯。
無論你能力有多強，人脈有多廣，背景有多硬，都不是領導必須要重用的理由。哪怕就是扔給狗一塊骨頭，它都要聞一聞才下口，更何況是權力分配者了。
換位思考，如果是你是領導，會僅憑下屬的能力、人脈、背景……某個因素就立刻重用嗎？總是會經歷一個過程，任何領導不會因為哪個下屬影響自己的前途。
得到領導的重用是一個過程，以下幾個階段都經歷了，基本也就得到重用了，有些人很可能半途而廢，有些人可能會選擇更快捷的方式，但任何一個階段都有其必然性。
無論是初入職場，還是跳槽到新環境，還是調整崗位，都會有一段經歷瑣事、雜事的階段。
別覺得自己能力強，業務好就一定能立刻得到重用，如果是那樣的話，要麼是讓你扛雷，要麼是讓你背鍋，或者是讓你救火，很可能卸磨殺驢的情況。
當你覺得端茶倒水是瑣事，很可能是領導觀察你的行為來判斷你的態度。你覺得這種事情丟人，恰恰這種事情，誰都無法避免。你的領導在職位更高的人面前依然如此，只是大家所處環境不同。
就像萬達某城市老大，看似高高在上，但讓他在王健林面前，如果有機會端茶倒水也心甘情愿。這不是丟人的，而是通過小事在觀察。
如果你是領導，只是看他履歷很優秀，不通過小事觀察，難道拿重要的事情去賭博？所以，大多數職場人都必然會經歷這個階段，與能力無關，在領導心里產生何種印象有關。
經過一段時間的觀察，領導熟悉下屬的做事態度、做事風格之后，進行試探性使用，通過一些難事、急事來觀察其能力如何。
這些事情大多屬于緊急但不重要的事情，觀察下屬辦事的能力，是善于溝通協調，還是善于處理具體性事物，對于不同人的人，會有不同的使用方式。
瑣事、雜事是看外觀的話，急事、難事就在研究說明書，到底該如何才能發揮下屬的最大價值。處在這個階段就距離重用更近一步了。
無論是業務能力完成了任務，還是依靠人脈關系完成任務，其實對領導來講都無所謂，會根據具體完成任務的過程，以及結果來判斷下一步該如何使用。
管理者的三大任務就是：用不用，哪里用，怎麼用？許多人在這個階段展現出來的能力，決定了領導以后是否會重用。
當做事的能力得到了認可，暫時還不能被重用，因為還要看一個人的心性如何。如果遇到一點壓力、挫折就開始自我懷疑，甚至不堪其重，誰敢把重擔放在他身上。
「欲戴王冠，必承其重」，如果沒有一定的承壓能力，使用是一定的，重用就別想了。順境時可以觀察一個人優劣，但逆境可以更好暴露出存在的問題。
遇到點困難就牢騷滿腹，遇到點挫折就怨天尤人，舉止失當，甚至打退堂鼓，失去信心，如果你是領導，你敢重用這樣的人嗎？
人這一輩子誰都不會一帆風順，總能遇到一些人渣，遇到一些倒灶腌臜事，如果心性不夠，那麼重用也就無望了。
在領導的邏輯里，能力重要，心性更重要，能力可以培養，但心性這種事情，領導可沒時間、精力去調教，拿起來能用的最好。
通過前面的觀察，就已經篩選出一些人了，而這些人是否可以被自己所用才是領導著重考慮的事情。
你能力強，心性成熟，但不能為我所用，我為什麼非要重用你？你又不是必選項，哪怕就是必選項，也可以不做出選擇。
人與人之間由于成長經歷，導致了認知差異，肯定都有各自的想法，尤其有點本事的人，更有主意。當你的想法與領導意圖相悖的時候，你是堅持自己的想法，按照領導的意圖執行呢？
這里要注意，大多數事情沒有對錯之分，只是立場不同產生的「對與對」的較量。哪怕領導安排的事情是錯的，你是否會堅決執行？
這個時候很大一部分人就被排除掉，因為在人的潛意識中否定別人容易，否定自己難，哪怕他是領導也不例外。
領導通過這種方式來判斷下屬的「忠誠度」，因為能力越強破壞力越大，絕對不可能讓自己權力處于失控的狀態。
作為職場人來講，不在于領導安排的事情對錯，而在于能把事情做對，你細品這其中的差別。
「感恩」這件事，任何領導都不會擺在桌面說，但都很在意的一件事。
不過，領導長期在權力的浸泡下，更加敏感，他們清楚你對他表現出的「感恩」，或許只是因為他的位置，并非他本人，有這種想法相當正常，尤其是長期在權力核心的人更是如此。
他們還會觀察你平時待人接物，以及是否有良好的口碑，任誰也不愿培養出一只白眼狼。
人品是一個人安身立命的根本，人性中可以原諒能力不行，但對人品差的人會盡量遠離。曾經對你幫助過的人，你是否懂得「感恩」，也是領導判斷的依據。
看當下的同時，也會看過往，這樣才能做出客觀的判斷，有些人欺軟怕硬，用得上靠前，用不上靠后，領導自然不敢重用，萬一哪天你混好了，與現任領導平級，甚至超越的時候，很可能對他愛答不理，對于這種在重用的時候，勢必會慎之又慎。
待人接物，不僅是對上級，還是對同事，對待曾經幫助過自己的人，在這種加持下，領導才會讓領導安心，進而得到重用。
行走職場，想要得到重用，不僅在于你做對什麼，還在于你是否做錯了什麼。做對一百件事，很可能因為做錯一件事就前功盡棄。任何一個權力分配者，都不會盲目的去重用一個人，都會經歷觀察、試用、考驗，然后進行判斷，最終才會做出重用的選擇。
