「你看，小王也去老大辦公室了，之前我還看到過小李進去過，按他們的級別，是沒有什麼需要直接對老大匯報的工作」

「你沒聽說嗎，老大最近喜歡跟下面的人聊」

「聊什麼」

「那誰知道，你也進去一次不就行了」

除了初創的草根團隊，大凡有點規模的公司、企業等，都是有著明確的層級結構的。

在這種層級結構下，一級對一級，遵守規矩，平穩運行，業務開展和工作流程都是追求規范化的。

但是吧，一直有條不紊運行畢竟是一種理想態，實際職場中，低層級規模大、數量多，看似平靜的湖面下，各種波瀾壯闊的戲碼層出不窮。

而有些事，高層如果不知道，會直接影響決策，關乎單位發展。

怎麼才能知道哪里暗潮涌動？

尋常的方式，即逐級匯報。

逐級匯報這事，大家都明天，從低到高，一級一級來。

但中間有個問題，經過層層「過濾」、「篩選」，高層最終聽到的，早已不會是原汁原味，信息缺失還算輕的，怕就怕直接篡改，糊弄自己。

高處不勝寒。

那麼高層怎麼才能聽到「原汁原味」的話呢？

這就出現了另一種匯報方式：越級匯報。

不讓中間商賺差價，直達天聽。

繁冗的層層上報省略了，效率提升了。

原汁原味的素材來了，一手資料掌握了，決策更有針對性了。

高層直接對接底層，領導親民形象樹起來了，凝聚力更強了。

中層解放了，可以好好工作創造效益了。

這越級匯報咋看咋好，但實際上呢？

我們先來看古代一種匯報工作的方式：風聞言事。

風聞言事，簡單說就是古代一群監察官員，可以將道聽途說、捕風捉影的事，在不經過嚴格考證的前提下，直接報告給皇帝，比如聽說了某某大臣干了某件不好的勾當，直接上報，彈劾他。

關鍵的是，即便說錯了，查無此事，這群官員們也不會因為說錯了而被怪罪，如果蒙對了，還有獎賞。

簡直說是一本萬利，空手套白狼。

風聞言事的權力很大，「肅正朝儀。糾彈不法，鞫審重獄，監察軍旅」無所不包。

對象范圍也廣，「自皇太子以下無所不糾」（《通典·職官典》）。

剛開始效果挺好，但慢慢的，就變味了。

因為利己是一種人性，所謂「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」。

越往上位置越少，利益越大，為了將競爭者一腳踢開，利用風聞去誣告，成了打擊對手的一種重要手段。

發展下去，撕咬、山頭出現了，江湖恩怨越來越深了。

中層的威望喪失了，基層干活激情湮滅了，最終人浮于事。

舉個例子，兩個人正在競爭某個實職位子，突然領導「風聞」其中一個人犯了事，然后高度重視，調查取證，期間暫停提拔，但提拔窗口就那一段時間，另外一個人已經晉升成功。

那這個人錯過這次機會，即便換他清白，也不可能單獨為他打開提拔窗口。

清朝康熙曾經開過一次「風聞言事」的口子。

那是康熙晚年，面對混亂的吏治和朝堂之上百官噤聲，他讓李光地大開風聞言事，舉報真實的有賞，證據不足的不罰不賞，廣開言路。

然后大臣們「瘋了」，一時「知無不言言無不盡」，折子跟雪片似的涌進來。

這讓康熙難以接受了，因為看下來，大清朝只有兩個人沒有被參，一個是孝莊太后，一個是他自己。

風聞言事、越級上報對整個單位風氣影響是很大的，會破壞那所謂的等級制度，讓它等同于虛設，越級匯報可以說是對整個等級制度的挑釁。

另一方面，這會架空中層。

中層的力量可是高層不可或缺的。

自己的安排指示能不能很好的貫徹落實下去，基層的執行是一方面，但更重要的是中層。

簡單來說，中層得支持你，肯為你分擔工作，你才能成事。

但越級成風的話，中層一看，得，不伺候了，消極干事了，然后整個部門崩了，你說領導難不難受。

高層是要為中層站台而不是拆台的

。

從這一方面講，高層是必須強調不準越級匯報的。

其實說到這里也可以看出，越級匯報基本上與工作是沒多大關系的。

雖然有些是直屬領導不作為或者懶作為，下屬心懷大局，直接越級匯報。

但這畢竟是少數，越級匯報更多地是一種個人私利之間的互相斗爭，是飯碗之爭。

一般下屬越級匯報都是為了獲得更高級領導的欣賞和信任，或者是踩競爭勢力。

但對于領導本人而言，越級這事倒有另一層含義。

因為整這麼一遭，領導接收了海量的信息，掌握了大量的材料，對單位上下不說是了若指掌，也是八九不離十。

而且，領導明面上可以根據工作需要，實際上是根據自己的需要，去約談調查特定的人。

對了，就是那些跟自己對著干得，不服管的刺頭們，大張旗鼓的去調查一番。

比如說你有生活作風問題之類的，在某些類型單位，這種事不管有沒有，只要潑到身上，那就擺脫不了了，哪怕日后查無此事。

你說對這個下屬影響大不大？

影視劇中，好多嫉惡如仇的人在緝兇時，突然被召回，原因是收到一封匿名舉報信，說犯了某某事，需要調查清楚，也是這個道理。

事實上，領導對越級這事一般是不鼓勵，不提倡、不贊同的，畢竟「風聞」就可「言事」，在現在是站不住腳的，是不負責任的。

再說，如果人人都想越級匯報，那領導得忙成什麼樣，對不對？