作為管理者，你會遇到許多棘手問題，無論你的管理風格是強硬還是隨和。有時候，你的指揮可能會被他人忽略或公然反駁，如果不及時解決，可能會引發其他人的效仿，導致團隊士氣低落，工作效率低下，最終影響你的領導地位和業績。因此，解決這些問題是管理者不可避免的挑戰。

要想解決這種問題，先得了解下屬為什麼會跟你反著來？

1、質疑你的專業能力——有些上司的水平的確讓人心不服，自身能力不足，卻喜歡指點江山，必然得不到下屬的支持；

2、激勵機制不到位——能讓員工主動工作的可以是榮譽、也可以是利益，假使這兩者都達不到，員工必然佛系；

3、不懂換位思考——領導都是從基層一步步爬上來的，如果只想著自己的利益，忽略身邊人的感受，會讓下屬產生反感；

4、沒有領導權威——對于領導來說，不僅要有目標更要有計劃，還要有能力組織各個部分，這一切都要在足夠權威的基礎上才能確保工作正常進行，如果不夠權威，下屬會覺得你是沒有原則的人，更不會聽從你的話；

當了解了這些原因之后，在對癥下藥。

1、說話要講究方法——人都喜歡聽好話，先順著對方，然后逐步了解對方心里的想法，接著，再給出自己的觀點，讓對方能夠聽取并接受。

這種方法可以有效地避免沖突和誤解，讓人際關系更加和諧。 除了說話方式，身體語言也是交流中不可忽視的因素。保持良好的姿勢和眼神交流，能夠表現出自信和尊重對方的態度。同時，注意言辭和行為的一致性，讓自己的形象更加可信和可靠。 當遇到爭議和矛盾時，要保持冷靜和客觀，不要輕易陷入情緒化的狀態。只有善于溝通，才能獲得更多的機會和成功；

2、激勵機制要跟上——員工的工作熱情直接影響到工作效率，所以很有必要為員工提供培訓機會，晉升機會，多注重員工的發展，激勵員工不斷學習，才能快速提高員工能力，才能不斷為企業創造價值。

在平時就應該開展員工滿意度調查，及時了解員工的需求，提供更好的工作環境，待遇上去了，員工才更有動力完成上司交代的任何事情；

3、學會換位思考——有時上司為了完成目標，讓下屬加班，如果能夠在適當的時候對下屬進行合理安排和補償，那加班也不會引起員工的憤怒情緒。

而在現實的工作中，上司往往會忽略掉這一點，對下屬過于苛刻，使下屬加班成為常態，員工的身心和工作效率也會大打折扣，下屬也必然會因某些小事無視上司，甚至頂撞上司，這一切都源于上司不切合實際的安排工作。因此換位思考讓領導理解下屬的困難，從而更好的協商解決問題；

4、要有領導權威——當領導就該有當領導的范兒，只有權威才能提高團隊成員的效率，還能讓下屬對自己更加信任。尤其是在一些大方向上要始終堅定不移，對于一些小細節，可不予追究。

如果對于刺兒頭員工，每次都犯同樣的錯誤，在一開始就要及時糾正，而不是一次次放過，獎罰分明，才能讓下屬覺得你是公平的。