新官上任三把火，剛坐上領導位子，總迫切想要立威立德，讓下屬服從自己的管理，但方法不對，卻很難令下屬服氣。如果既立威，又能讓下屬順服于自己的管理呢？這四招，抓住下屬軟肋。

1、亮明原則。

對自己接管的工作進行充分了解考察之后，新領導要有針對性地制定一系列的「新規矩」，按照自己的管理方式，一五一十亮出自己的原則和底線，先小人后君子，讓下屬明白你是怎麼樣的風格，會有是什麼樣的管理辦法，會有什麼手段來管理，獎懲會如何處理。

只有先亮明自己的原則，下屬才會在工作中有所預期，對自己的行為有所規范，保持在新領導的原則之內。

2、有理有據。

領導想要立威，在下屬面前一定要做到有理有據，憑空瞎捏造的只會讓下屬對你充滿懷疑。真正做到凡事有據可依，有理可講，而不是領導一言堂，說什麼就是什麼。

承諾下屬的，一定要做到，空口畫大餅也會讓下屬對你的可信度降低，最后只有「狼來了」的下場。

3、獎懲分明。

雖說要按照自己的方式來調整團隊，但也不要一上任就雞飛狗跳，聰明的領導往往恩威并重，在自己管轄范圍內注意獎懲分明。不會因為看不慣某個下屬就故意刁難，顯擺自己來立威。該獎的獎，該罰的罰，對那些不服管又拖后腿的下屬，則下馬威壓制。

4、解決實際問題。

領導的實際作用，就是能夠在下屬遇到困難的時候，能夠協調各方關系，提供有效資源，幫助下屬解決實際問題。而一位真正能在下屬心目中樹威的領導，一定是能夠急下屬之急，盡全力幫助下屬，而不是落井下石，拖下屬后腿的草包領導。