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如何判斷一個人是否有管理能力?就看三個要點
2023/10/06

用人之道,是一門復雜精細的領導藝術,需要領導者在實踐中不斷地探索和總結, 選人意識保證了企業有才可用,而育人、用人意識則可以讓優秀員工各盡其才。這幾個方面互為前提、互為保證,缺一不可。

管理者是企業的中堅力量,是企業的四梁八柱,更是企業貫徹思想、實現KPI指標的有力推行者和執行者,是企業不可或缺的人才。

首先,個人業績好,有影響力,號召力。

作為一個優秀的管理者,首先個人業績絕對是出類拔萃的,他有自己獨特的工作能力,能快速高效完成領導交辦的所有任務,并且擁有團隊的影響力和號召力,能贏得團隊伙伴的信賴與跟隨。

他總是追求第一文化,將團隊打造為威武之師,團隊有很強大的執行力和戰斗力。他事事沖鋒在先,「身高為師,身正為范」,知行合一,以高度的責任心和敬業精神成為團隊的標桿和典范。

其次,組織管理強,有協調力,溝通力。

對于上層交辦的各項KPI指標,能夠協調、溝通各方資源,組織相關人力超預期完成。表現出自己強大的組織管理能力及溝通協調能力。

他帶領團隊伙伴開疆拓土、勇創佳績。以自己獨特的識人、用人方式,大膽啟用新人,培養中層領導,調動每個人的主觀能動性和積極性,讓每個人找到自己在團隊存在的價值。

最后,思維格局高,有創新力,執戰力。

做事不盲干,而是不斷思考問題的本質,通過分析本質找到問題的根源,從而拿出自己的方法論。做事有戰略、戰術,張弛有度,節奏明晰。讓團隊伙伴們跟著不累,激情滿滿。

生涯規劃與企業愿景一致,把自己當公司的主人,愿意與公司共存亡。看問題高人一等,不隨波逐流,有創新力,執行力,戰斗力,不計較個人得失,思維格局遠遠超出他人。

判斷一個人是否具有管理能力,一定要縱觀全局,綜合評判。可以在他做事的風格中,也可以在他平時的生活中觀察,更可以通過他在緊急事件中的應變能力來考察,也可以在酒場、人場、氣場等細節中細察。總之判斷方法很多,判斷的渠道也多樣, 「慧眼識才,知人善任」是關鍵

一個有強大管理能力的人,有全局觀、長遠觀、格局觀、情懷觀,做事大氣沉穩,不拘泥于短期,而是從長遠出發,以終為始。擬定企業發展戰略和員工發展規劃,以高度負責任的態度,引領員工和企業向更高的目標進發,把企業作成百年老店,是他們畢生的追求。

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