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職場里有什麼不成文的規定?作為職場人,知曉這幾點有利無害
2024/02/17

職場里存在兩套規則,一套是擺在台面上的,是行為規范。越過那條線,不一定有事,但出事的時候,絕對是有力的證據;

另一套規則是台面下的,是讓你走得更快的路徑。雖然大家都不說,但每個人都在做,至少也會有去做的想法。

兵法講「以正合,以奇生」,所謂「正」就是你能看得見的,光明磊落,循規蹈矩的戰術。所謂「奇」就是你看不見的,藏于暗處的詭詐多端的計策,如此才能出其不意,攻其不備。一虛一實之間定勝負。

作為職場人,做台面上的事情,是應盡的本分;做台面下的事,不一定有效果,但一旦產生作用,收獲是清晰可見的。以下幾點,你可以不做,但不能不知道。

01.別低估別人,別高估自己

天不生無用之人,地不長無用之草,存在即是合理。

或許你很優秀,但不代表別人就是蠢材。

別認為自己做了許多事情,上級卻視而不見,不是你做了不夠,而是別人做的更多。

就像同事調侃那些「潛規則」說的話:別覺得自己很努力了,你只是白天工作,可人家晚上也沒閑著,你怎麼跟人家比?

雖然是調侃的話,但現實就是如此。成年人的世界大家都不容易,看到了自己付出了許多,卻并不知道別人付出的更多,只是誰都不說而已。

舉一個簡單的例子,你給領導送禮了,你會到處宣揚嗎?既然你不會宣揚,那麼你知道別人沒有送嗎?甚至可能比你送的還要多,只是大家經濟承受能力不同罷了。

02.事情可以做絕,話不能說絕

所有的事情都是做出來的,從來不是說出來的。

先把事情做了,然后再修復,只要你把事情做成了,站在勝利者角度,修復起來自然容易;如果沒有做成,那自然是「做人留一線,日后好相見。」

你都沒有一往無前,把事做絕的想法,前怕狼后怕虎,事情做成了那是運氣,事情失敗了也在情理之中。

就像競聘,你只要晉升成功,許多事情有了更多主動權和余地,彌補那是自己的修養,即便是打壓又如何?一時強一時爽,一直強一直爽,事情靠做不靠說。

話不能說絕,因為說話并不能解決實際問題,還會讓別人有所提防。放狠話是對現實無奈的抗爭,用這種方式來證明自己并不弱小。

能成大事的人,總是在說軟話,做硬事,而不是只會放狠話,卻做不出來狠事。

03.上級讓你暢所欲言,別當真

職場中經常能遇到領導讓大家暢所欲言的情況,因為領導想聽聽大家對某件事的想法。

如果搞不清楚領導的想法,最好別說話,聽風辯位就好。

別覺得好不容易有機會表現自己了,真的就暢所欲言,該說的不該說的一股腦都倒了出來。

如果說的內容,恰巧說到領導心坎里了,不一定得到重用,因為領導心里可能早就有了人選;

如果說的內容,正好與領導想法相悖,那下一步調整,吃虧的必然是那個暢所欲言的人。

千萬別認為,領導是聽你的想法,能走到那個位置,總有自己一套生存法則。所謂的暢所欲言,大多數情況是調整下一步的工作方向,尤其是調整那些可能阻礙自己實現管理意圖的人。

聽風辯位,看得懂眉眼高低,辨得清風向,才是職場人的必備技能之一,也是領導的慣用的套路之一。

04.提拔的邏輯是工作需要,不是工作能力

有時很疑惑,為什麼總有人覺得工作能力強就該被提拔呢?工作能力強,充其量就是優秀員工,根本不是提拔的邏輯。

工作需要才是提拔的邏輯,因為某個人的關系、背景,可以避免麻煩,或者帶來價值,哪怕他能力不行,也依然可以得到提拔,反正總是不缺干活的人。

公司需要擴大影響力,高薪聘請業內專家,真的是指望他做點什麼事嗎?或許只是需要他的影響力,能做點事情出來最好,即便不做事只要這個人在就已經達到目的了。

這些例子很多,工作需要才是提拔的邏輯,從來不是能力。

當然不否認工作能力的作用,能力越強,在工作需要的時候,也就越容易得到晉升。提升能力沒錯,但別幼稚的認為,提升了能力就該被提拔。

05.對錯不重要,利益才關鍵

作為職場人要有一個清醒的認識,對錯不重要,至少沒有想象中那麼重要。更何況也沒有那麼多界限分明的對錯,還有許多灰色地帶。

無論是對人,還是對事,獲得才是最終的目標。許多事情不是數學題,答案具有唯一性,如果非要說唯一性,那就是獲得利益。

職場從來都是「結果為導向」,用結果的好壞來判斷過程的優劣。

比如,領導說綠色好看,那就是綠色好看,你非要說紅色好看,就是你審美有問題,除了惹領導不高興,毫無所獲,哪怕就是采納了你的意見又如何?

如果你也說綠色好看,領導覺得你跟他審美相同,沒準就交給其他事情,可以獲得更多機會。

這時你認為對錯重要,還是獲得利益更重要呢?

06.證明自己優秀,也要給別人表現的機會

你可以證明自己的優秀,但也要給別人表現的機會。哪怕你確實很優秀,但如果別人沒有表現的機會,誰還愿意跟你玩?

畢竟每個人都是自己生活的主角,給別人留點機會,也是為自己創造更多的機會。

如果一個人表現太多,給周圍的人造成了威脅和壓迫,那麼哪怕是為了自保,也會在未來的工作中給你設置障礙。

想要表現自己,不妨讓一下,別人謙虛一下,就是你表現的機會。禮讓了,你不上,那我上似乎沒什麼問題。

不當仁,要禮讓,茍當仁,便不讓。你可以證明自己的優秀,也謙虛一下給別人表現的機會。

寫在最后

行走職場,台面上的規則是「正 」,是大家都要遵守的規則,是行為規范;;台面下的規則是「奇」,是你做了不一定立刻能看到好處,但至少不會有壞處。沒準什麼時候就起到了積極的作用,很可能就是翻身的契機。

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