身在職場，升職意味著加薪，哪怕只升職，不加薪。由于職位的不同，賺錢的效率也存在差異。
晉升這件事，領導的態度決不能被忽視。無論他是否有提拔你的權力，但在你的晉升中，設置點障礙還是可以的。
就連家長都喜歡孩子聽話，更何況是領導呢。所以「聽話」的下屬更容易獲得晉升的機會。
不過， 規則是由強制制定，說是人人平等，那是安慰小人物的神話，一個溫柔的騙局。
只有「擺脫定式」，打破原有規則，才有可能成為規則制定者，否則就像藤蔓一樣，只能依附卻無法成為大樹。
《權力進化論》中提到：「不去期望一個現成的，公平的世界，也決不肯遵循那些把自己置于劣勢的規則。」
所以，「聽話」充其量算是權宜之計，「不聽話」才是發展的核心。也可以簡單的理解為「先立」
而「后破」。
1.「聽話」是初期最佳選擇
翅膀還沒硬起來，以「聽話」為主。
就像剛進入一個牌局，聽別人給你介紹規則，介紹玩法，先熟悉玩法，再成為高手。
任何游戲都有一套既定的規則，要麼別上場，要麼就先遵守規則。成為這個規則中的高手，才有改變規則的可能性。
否則，憑借一腔熱血，就想改變規則，必然被規則所排斥，也沒人愿意帶你玩。這個世界是依據實力與他人對話的，誰也無法改變。
「聽話」不是失去自己的想法，而是在初期的最佳選擇，是更快融入其中的方式之一。
2.「聽話」是為了贏得領導的信任
家長喜歡聽話的孩子，老師喜歡聽話的學生，領導自然也不例外，下屬聽話才更容易獲得信任。
在領導的邏輯里，「聽話」的下屬首先是不給自己找麻煩；其次是執行力強的表現；最后也是嘴上不說，但一定在意的事情——忠誠度。
別說什麼自己是為了工作，難道領導不對，也要「聽話」？別搞笑了，好像誰不是為了工作一樣，不過是大家的立場不同而已。
立場跟領導相悖，不可能成為領導的「自己人」，既然不是「自己人」，憑什麼給你晉升的機會？
職場上有句話很深刻：「 是因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。」這是一個很現實的問題，大多數人都無法改變。
3.「聽話」是權宜之計
古人云：甘居人下者鮮。意思是說，甘心屈居人下的人極少。
每個人內心中都有叛逆的種子，并非本身逆來順受，而是「聽話」的人，晉升的效率會更高。
因為任何一級的領導都十分在意自己對權力的控制，站在領導角度講，更愿意提拔「聽話」的下屬，因為是掌控權力的需求。
領導提拔了「不聽話」的下屬，無形中增加管理成本，純屬自找麻煩，想必沒人愿意主動提拔這樣的下屬。
所以， 「聽話」的下屬，更容易獲得晉升的機會，哪怕是「演」出來的呢，只要觀眾（領導）愿意看就行了。
1.「不聽話」是實力的外在體現
領導是人不是神，他們也有思維誤區，視覺盲點，不可能總是正確的。
當自己具有一定實力的時候，可以「不聽話」，并提出合理化建議。當自己實力達到一定程度的時候，領導不一定采納建議，但一定會考慮，甚至重視其想法。
實力越強，領導越重視其想法，比如，銷冠的建議，業內專家的建議……。對于有一定實力的人來講，領導更希望他們是「外腦」，而不是「應聲蟲」。
實力永遠是跟世界、人對話的籌碼，實力越強，越有「不聽話」的底氣。
或許領導心里不爽，但創造的價值能安撫他們不爽的情緒。所謂的「向上管理」，引導領導的人，都是有點本事，有點實力的人。
2.「不聽話」是打破原有規則
規則總是更傾向于制定者，所以打破原有規則是從「不聽話」開始。遵循那些讓自己置于劣勢的規則，不會讓自己變得更好，只會與規則制定者的差距越來越大。
如果有「不聽話」的實力，并且能形成向上管理，就是矯正原有規則的過程。
有實力的人矯正規則的過程，同樣在傾向于自己。每打破一點原有規則，就矯正一點，逐漸形成新的平衡。
就像開始上級只是偶爾采納「合理化建議」，但逐漸的提出合理化建議的人會占據一部分主導，形成一種新的微妙平衡。
3.「不聽話」是建立的新規則的前奏
「聽話」是先立，而「不聽話」是后破，也是建立新規則的前奏。
就像繼任領導，經常會否定前任領導制定的規則一樣。要想做出屬于自己的一番事業，前任領導的規則就需要打破，用人方面也是如此，于是出現「一朝天子一朝臣」的情況。
「不聽話」就是建立新規則的前奏，因為晉升必定曾經是「聽話」的下屬，等自己羽翼豐滿之后，不需要再「聽話」了。
建立新的規則，實現自己的意志，做出屬于自己的政績，自我價值才會被實現。
存在必然合理，所有的規則沒有對錯，關鍵在誰手里，立場傾向于哪里。
正如《滄浪之水》中提到：「世上的道理可以像捏軟泥一樣，捏成人們愿意的形態，就看誰來捏了。」
客觀的講，「聽話」的下屬晉升更快，「不聽話」的人會發展的更好。「聽話」是為了讓自己背靠大樹好乘涼，不過為你遮風擋雨的大樹，同樣會遮擋你的陽光。只有「不聽話」打破原有規則，建立新的規則，才會出現屬于自己的一片天空。
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