職場上存在兩種類型的人：一類人是老實巴交，工作誠誠懇懇，不爭不搶；另一類人八面玲瓏，說話圓滑，爭功搶利。按理說，工作上能踏實做事的人，都會得到老闆的認可，因為公司從不養閑人，有成績有功勞的員工才是公司渴望的人才。
事實上，我們看到一些扎心的現象：工作勤快，態度誠懇的老實人不容易被領導提拔，相反，一些會說話會來事的人卻得到提拔。有些人會取笑道：金子總是被埋沒的，老實人總是會吃虧的。
在職場上，老實人就真的只有吃虧的份嗎？為什麼老實巴交、誠誠懇懇的老實人不容易被提拔呢？其實，事出必有因，當我們了解到事實真相后，知道如何去改變自己，才能改變這個吃虧的現狀，希望身為老實人的我們都能明白。
周大哥在公司工作滿10年，他比部門任何一個同事都要資歷長，部門的歷史資料和悠久的工作記錄，只要問一問周大哥都能得到答案。
領導入職不到一年，凡事都會請教周大哥，好讓這個老員工幫幫自己一把。上一任主管辭職后，職位一直空缺著。眼看領導對周大哥的依賴程度高，同事們覺得主管的位置非周大哥莫屬，而周大哥也以為領導會提拔自己。沒想到卻對外招聘了一個主管回來，這下子周大哥像泄了氣的皮球。
周大哥心有不忿，認為自己被領導利用后就被拋棄了，開始對領導的態度發生180°大轉變。領導也知道周大哥的委屈，但工作本身就是一個講求競爭的，有能力的人才能擔任此位，選拔人才并非感情用事，這對誰的發展都不好。
後來，領導苦口婆心地跟周大哥進行了一次談心，他肯定了周大哥的功勞和能力，同時還指出了周大哥的不足，希望他能繼續加勉做到最好，下次提拔就會輪到他。
面對周大哥這個職場老實人，領導指出了4點問題，充分說明了為什麼老實人不容易被提拔的原因。
職場老實人有一個明顯的特征，就是不善言辭，不善交往，只懂得埋頭做事，不會主動跟別人打交道。有些老實人還畏懼當眾發表意見，情愿當一個聆聽者，也不愿意多說一句話。試問，如此內向低調的性格，怎麼能結識到有效的人脈資源呢？
當管理者的人不一定是能力最強的人，但是一定是人脈廣，見識廣的人。管理者需要統籌大局，更是一個部門「外交官」，需要協調部門之間、客戶之間的關系。
像周大哥一樣的老實人，他們沒有深入去打通人際關系圈子，只懂得在自己的小世界里生存，更害怕與人交往，明顯在社交上是有不足之處的。
職場老實人要想改變這個缺點，不妨多點嘗試主動跟人接觸，例如多參與行業會議，多認識行業的大佬，不僅能鍛煉自己的口才和膽量，還能讓別人記住你的存在。
大部分職場老實人為人低調，只會默默做事不會過分宣揚，打心底里認為「是金子總會發光的」。但是，有時候「酒香也怕巷子深」，你要是不積極表現自己的想法和態度，即使有多優秀，別人也看不到你的存在價值，領導日理萬機更不可能時時刻刻把焦點放在你身上，所以，領導在提拔人才時，就會挑選一些知根知底的員工進行提拔，那些默默無聞的老實人無法讓領導記住，試問領導對你的了解不深，怎麼知道你的能力如何呢？
職場老實人缺少表現的欲望，做了好事不留名，幫同事處理問題后功勞卻被人搶走，看著別人拿著自己的成果來邀功，自己只好暗自委屈傷心落淚。
老實人不妨放開心態，嘗試積極地表現自己，可以從小細節入手改變，例如：同事聚會可以多參與話題；領導開會時多發表自己的意見等等，至少能讓同事們和領導知道你的存在。
管理者在部門里是承上啟下的作用，往上需要向老闆匯報工作，往下則需要管理好下屬的工作，一個成功的管理者都擁有管理的魄力。
這就是職場老實人所缺乏的優點，大部分老實人性格內向、沉默寡言、還有一點點怕事懦弱，對于管理員工是缺乏一種魄力，自然也沒人愿意聽從他的安排。當一個管理者沒有得到下屬的服從時，他的團隊就成了一盤散沙，毫無凝聚力，而管理者也失去了管理的根基。
要想改變這種現狀，老實人應該嘗試站起來，不要老是被同事安排工作而不吭聲，相反，老實人可以反過來讓同事協助自己的工作，或者拒絕同事們不合理的請求。慢慢地，你會發現自己的膽量大了，也懂得如何處理復雜的人性關系，對你樹立管理方式也有一定的幫助。
在其職謀其政，當你坐上管理崗時，你的格局和視野就會相對變廣變大。反過來說，能做到管理層的人，必要的要素是擁有大格局和廣闊視野。
管理者作為部門的領頭羊，需要做到統籌的作用，同時要具備前瞻性，才能帶領團隊往前進。但是老實人正缺少這樣東西，所以，領導在提拔時，關鍵考慮到員工的格局和思想、態度等要素。
老實人不妨多看書多鍛煉思維能力，接受更多的創意和新鮮事物，讓自己的思維擴大化，不要局限于眼前的小營小利，懂得用長遠目光看待每件事。
