有一個的女大學生，父親是普通職員，母親是家庭主婦，但她突破了自己的成長瓶頸，開了公司，還做起了閱讀教育的創始人。
可她的創業卻是一部血淚史，她坦言自創業以來自己開垮了七八家公司，有廣告公司、軟件開發、禮品店、服裝店，電視欄目等，最慘的一次失敗，更是遭到了親信的背叛，賠光了自己所有的資產連同自己的房產。三年內，她重新開起了軟件公司，一年后，業績做到超前三年的總和。
自己的創業經歷，她說：我覺得自己的失敗就是因為自己當時的逆商水平不夠，認識不到自己的問題到底出在哪里，但是我覺得自己身上還是有逆商的潛質的，因為我一直都沒有放棄，要不然就不會有現在的公司，也不會做閱讀教育。
這個女大學生叫做鏡曉嫻，是鏡姐夢想領讀會的創始人。
有一位35歲青年，原本是年少得志的高官，因反抗閹黨被迫害而被流放到貴州，途中還險些被閹黨派來的殺手殺死，只能裝死逃過一劫。當他歷經艱辛來到當時的流放地時，連住的地方都沒有，只好在洞穴內棲身。
像這樣被流放的官員，歷朝歷代都有，光明燦爛的人生戛然而止，他們常見的結局是郁郁而終。但這位青年卻在那個昏暗、簡陋的洞穴里，在最惡劣的環境和人生的最低落，悟出」圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者誤也」，這就是著名的「龍場悟道」，這位青年就是中國著名的思想家、軍事家和哲學家王陽明先生。低谷不僅沒有打敗他，反而使他參透人性的本源，對人生充滿了希望。
我們身邊的鏡姐夢想領讀會創始人鏡曉嫻，中國古代的思想家王陽明先生，這兩個人八竿子打不著，可是他們身上有一個共同的特點，那就是：逆商高。
正如有句歌詞，沒有人能隨隨便便成功，馬云創業初期屢戰屢敗，甚至一度被當成騙子，阿里巴巴是他第四次創業，美國總統川普經商的時候遭遇多次失敗，最狠的一次，他負債高達92億元，5年內他不僅還清巨款，還創造了62億的資產......
如果你有心就會發現，成就高的那批人，90%都有同一種能力：逆商高。
逆商顧名思義，指著的是一個人面對困難和挫折時的應變能力，在保羅.史多茲博士寫的《逆商》這本書中，有一句話是這麼說的：
「人的一生大部分是在逆境中度過的，當我們遭遇各種困難的時候，逆商決定了一個人是否能夠爬起來重新走下去，完成自己的理想和達成自己的目標。「
絕大多數的人一生當中都難免遇到創傷、挫折和逆境。人生順利時，我們往往很容易應對，心情也會感到愉快，每個人并無差別。但一旦遇到困難或者挫折，如何去處理和應對就是人生智慧體現之時。逆商越高，應對和解決問題的能力就越強，反之就越弱，
一個人在逆商時的反彈力決定一個人人生最終的高度。
逆境一直存在，而我們身陷其中。我們每個人面對著三層逆境的挑戰，分別是來自社會、職業和個人。
當前社會上對成功的狹隘定義，和社會體系的不完善帶來的壓力，造成了來自社會的逆境。
職場環境，知識更新迭代之快，以及隨著人工智能的帶來，人與人之間的競爭也越來越強，組成了職場逆境。
而家庭負擔的日益加重，自己的身體狀況卻是每況日下，中年危機的感受也越來越強，心態變得焦慮脆弱，便成為我們的個人逆境。
那麼，面對人生的三大逆境，我們要該如何突圍呢？
《逆商》這本書的作者保羅博士認為逆商就是一種實用、且易且極為有效的工具，只要運用工具再去刻意練習，就能非常有效的提高逆商，并改進對待逆境的方式，從而改變我們的個人命運。
LEAD工具是保羅博士研究出來的一套提高逆商的工具。LEAD工具是基于這樣一種觀點：我們可以通過改變思維習慣來改變成功率。這種改變是通過質疑以前的模式并有意識地構建新的模式來實現的。
LEAD工具分為四個步驟：
① .L—Listen， 傾聽自己的逆境反應
先發現逆境，才能更好的應對逆境。讓我們的大腦保持高度的警惕，可以培養出攀登者的意識，當逆境來臨時，我們可以喊停止或用大笑的方式來提醒自己：逆境！從而讓自己迅速產生知覺，訓練出對逆境的嗅覺。
② .E—Explore，探究自己對結果的擔當
講的是即使逆境并非因你而起，當你發現只有自己能夠解決這個問題時，你也有責無旁貸的責任去做點什麼（吃虧是福）。簡而言之，就是要擔責解決問題或采取行動。
③.A—Analyze，分析證據
分析證據是一個簡單的質疑過程，讓你可以審視、質疑并最終擺脫自己逆境反應中的消極部分。
逆境發生后，人們常常會陷入情緒的漩渦里，悲觀失望，擔心問題可能給自己帶來的嚴重，然而糾結于缺失的掌控感、可能存在的禍根和持久的負面影響只是徒勞而已，就像糾結于墜機事件可能會發生、世界經濟可能會崩潰、你無法生來就有錢，也同樣是徒勞的。只有設法探究逆境的局限因素才是有意義的，而不是糾結自己因局限因素而無法改善形勢。
通常我們可以從三方面入手來分析逆境：
有什麼證據證明我無法掌控？
有什麼證據表明逆境一定會影響到我生活的其他方面？
有什麼證據證明逆境必然會持續過長時間？
通常的情況下，答案都是否定的。
④.D—Do，做點事情
當逆境發生后，通過LEAD工具的前三個步驟幫助你調整好心態和情緒，從而能夠思考、關注并最終采取有意義的行動。
采取行動，我們需要精心考慮以下6個問題：
我還需要什麼信息？我應如何獲取這些信息？
我如何對這一形勢擁有一點點的掌控？
我應如何限制這一逆境的影響范圍？
我應如何限制當前逆境的持續時間？
我首先應做什麼？
我應在什麼時候做這件事？哪一天？什麼時間？
這六個問題能幫助你對自己所采取的行動進行分組，確保行動涉及逆商的每一個維度，并消除消極的逆境反應所造成的影響。
總結：這是一個糟糕的時代，也是一個美好的時代，我們無法選擇身處的時代和環境，唯一能選擇的是如何有效和積極地去應對。當逆境來了，運用LEAD工具來應對，便是我們最好的成長和突破自我的機會。
