01
聽過這樣一句話：「餓ㄙˇ膽小的，撐ㄙˇ膽大的。」
做人做事，要有「大刀闊斧」的氣派，才更容易成功，這也是格局很大的征兆。
似乎，一個人越大氣，越有財氣，成為了大家的共識。
事實上，任何事情，都要因地制宜，根據現實場景來判定。
對于職場上的人來說，越有本事的人，越善于隱藏，他們為人處事的時候，顯得很膽小。
02
第一，在處理人際關系方面，大家都很敏感，需要膽小一些。
同事交流的時候，常常會說到這樣的話題：某個人，你對他印象怎麼樣？
接著，大家都對該人進行評價，有人說「好」，有人說「壞」。還有人進行了舉例說明，并且提出了自己當時的感受。
老祖宗告誡我們：「隔墻有耳。」
你說過的話，很快就會傳入到當事人的耳朵里。并且對方不會向你解釋，就直接和你交惡了。
特別是對個人的情感問題、家庭丑聞，一旦說出來，就容易引起大家的共鳴。需要忍一忍，最好還是別說。
有本事的人，談到人際關系，喜歡說「挺好的、我不太清楚、也許吧」之類的話，說完了，就安靜了。
03
第二，在「提拔加薪」方面，考慮單位大局，需要膽小一些。
戰國時期，趙襄子坐在了趙國的第一把交椅上，重用了大臣任登。
任登向趙襄子推舉兩個人——膽、胥己。
趙襄子和膽、胥己第一次見面，就安排他們做中大夫。官職超越了很多人。
有人不服氣，認為趙襄子不經過考察，不試探實力，就隨意提拔人，這是沒有道理的。萬一用錯了人，后果不堪設想。
趙襄子解釋：「當年，我考察了任登，后來我知道了任登的人品，這就是理由。」
職場上的人際關系，是一環扣一環的。有人舉薦人才，上司提拔人才，因人設崗，都很常見。但是在提拔人的時候，要注意綜合考慮，要讓大家心服口服。
提拔就意味著加薪，改變命運。如果任人唯親、啟用無法勝任工作的人，就難以服眾，導致大家做事的時候，出現「氣鼓鼓」的情況。如果重用了小人，賢明的人就會離開。
「人心隔肚皮」，重用人，還是謹慎一些為好。
04
第三，在改變運行規則方面，牽一發而動全身，需要膽小一些。
一個單位的規則，一旦執行下去，就意味著改變了所有人的工作方式，甚至會涉及到某個地方的經濟發展。
明朝思想家袁了凡在擔任寶坻知縣的時候，許諾要做一萬件好事。
因為工作繁忙，他做好事的時間就少了，總是悶悶不樂的。
有一天，他做了一個夢。夢里說，如果想辦法減稅，一萬件好事，一次性就做完了。
夢醒了，他思考了很久，然后找到五台山的幻余禪師咨詢，夢里的事情，是否妥當。
經過反復運籌，袁了凡把當地的稅負調整了一下，每畝土地減少一分四厘六毫。可謂是，細心到了「絲毫」。
古人說：「差之毫厘，謬以千里。」
涉及到「全盤」的規則，如果不膽小一些，隨意修改，就會犯以偏概全、固執己見的錯誤。如果中途要收回規則，就會失去公信力，導致以后的規則，難以推行下去。
05
第四，在「反超同事」方面，有一段不動聲色成長的過程，需要膽小一些。
毫無疑問，任何單位，都存在勾心斗角的情況。畢竟，大家都相信這樣一句話：「不想做將軍的士兵，不是好士兵。」
為了職位和收入，自己不往上走，怎麼行呢？
但是你要超越同級別的同事，需要想很多辦法，關鍵是提升自己的能力，擴展自己的人脈，做出不一般的成績。
你的成長，是不能告訴別人的，否則會被別人碾壓，或者有幾個人一起和你「針鋒相對」。
要知道，越往上走，位置就越少。你要是占有了某個位置，就意味著一群人長期沒有晉升空間了。
學會不動聲色地提升自己，在提升之后，不動聲色地工作，從不炫耀自己的位置，不暴露自己的收入情況，才能減少職場競爭的壓力。
還有一種可能，你現在的下屬可以變成你的上司。如果你太高調了，難免以后不被穿小鞋。任何情況，都要考慮到，防著點。
06
第五，在處理「建言」方面，避免三人成虎、偏聽偏信，需要膽小一些。
春秋時，齊國的君王齊簡公收到了一份建言：大臣陳成常、宰予常常鬧矛盾，雖然兩個人都很有本事，但是一山不容二虎，需要盡快做出決定，罷免其中一個人。
齊簡公不以為然。
過了一段時間，陳成常、宰予在朝廷上就扭打起來了，場面非常混亂。齊簡公才后悔莫及。
政治家呂不韋評價這件事：「是不知恃可恃而恃不恃也。」
也就是說，依靠了不可靠的東西，就等于沒有依靠。
單位上，我們常常收到同事、下屬的建議，也有一些和單位有關聯的人士，會提出建議。如果不及時處理，會導致矛盾放任；處理不當，就會導致矛盾惡化；處理的尺度不對，就會適得其反。
單獨聽一個人的建言，是不全面的；聽了一群人的建言，可能是三人成虎的情況，真的很麻煩。關鍵在于，平時對單位的觀察，對人品的考驗，這樣的話，才能把建言處理好。
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蘇格拉底有一句名言：「我唯一知道的，就是我一無所知。」
人在單位，既要用制度管人，還要用人情留人、用道德教化人。把人的關系、人與事的關系都處理好了，才能游刃有余。
有道是，細節決定成敗。我們不得不膽小一些，不要忽視每一個細節。
一個人的真本事，大概就是——心有猛虎，細嗅薔薇。
