作為領導，管人管事一直都是一個非常大的學問。人一旦管理不好，就會出事；事如果管不好，就會出局。差勁的管理者靠職位虛張聲勢，而聰明的管理者靠能力來主宰員工。

一個管理者最重要的能力是什麼？就是管人管事的領導藝術。

管人管事常用的4大「殺手锏」，用好了，下屬對你唯命是從！

一、誠信做事，說到做到

管理的基礎實際上是誠實和公開。如果一個管理者總是留著「心眼」，出爾反爾，習慣于在管理中畫大餅，欺騙員工，就會破壞員工對他和企業的信任。

這樣的領導，即使管理能力再強，也無法做好管理工作。

管理者要想管好下屬，必須以身作則。勇于承擔責任，凡事先嚴于律己，做到「己所不欲，勿施于人」。示范的力量是驚人的，一旦在員工中樹立了榜樣的威信，員工就會齊心協力，大大提高團隊的整體戰斗力。誰得民心，誰就得天下。做一個下屬敬佩的領導，會讓管理事半功倍。

二、把組織目標和個人目標融為一體

管理沒有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個：個人目標和組織目標是否合二為一。從某種意義上說，兩者是否一致是管理中最大的挑戰。

在管理中，很多人經常會遇到這樣的問題是，一些非常有能力的成員，他們卻不聽指揮，往往不受組織目標的約束，是團隊中最難管理的對象。大部分企業把「忠誠」看得很重，根本原因是管理水平不夠。