「心計」一、領導欲成大事，要有大心胸，能忍一切難忍之事，輕易不要憤怒，但有一件事，卻不能忍，該發脾氣就要發脾氣，這件事就是下屬不聽話。所謂「慈不掌兵」，對于不聽話的、和自己對著干、實在無法馴服的下屬，不管他能力有多強，都要嚴肅處理，不要手下留情，即便暫時處理不了，也要秋后算賬，就像劉邦對韓信。

「心計」二、領導欲成大事，要博采眾長、兼收并蓄，能聽取各方面的意見，但凡事一定要有主見，主意必須自己拿，不能被別人左右，尤其是不能被下屬左右，否則，權力就容易被架空。有時候，即便下屬的意見是對的，自己的想法是錯的，也不要在眾人面前讓步，否則，就會嚴重損害你的威嚴。

「心計」三、領導欲成大事，關鍵反而不在于自己具體的做事能力，而在于識人、用人、駕馭人。

還是以劉邦為例，自身能力比起對手項羽，甚至比起下屬劉邦、韓信，都是不如的，但就是因為善于用人，讓各種人才為自己所用，最終成就大事，一統天下。

「心計」四、領導欲成大事，就要能忍受內心的孤獨和寂寞，因為高處不勝寒，越是職位高、權力大，越是想要干成大事，身邊真正的朋友就會越來越少，甚至連親人都要保持距離，要不怎麼說「孤家寡人」呢，若是忍受不了其中的孤獨和寂寞，輕易就與人交心，那不僅不會成事，還很容易敗事。

「心計」五、領導欲成大事，要從下屬中扶植得力干將，除了有能獨當一面的左膀右臂之外，還要廣布眼線，培植心腹，且要這些人彼此之間有所牽制，就像康熙皇帝，分別扶植了明珠和索爾圖兩位大臣，讓二人相斗，自己則穩坐江山，還有明朝的嘉靖，用嚴嵩當首輔的同時，還讓徐階、張居正、高拱等嚴嵩的對頭進入內閣。

「心計」六、領導欲成大事，必須一言九鼎，已經說出口的事，就要做到，如果感覺自己做不到，就不要說，不要瞎承諾。古人說「君無戲言」，想成大事的領導，也得如此，因為你對外說出去的每一句話，別人都是會當真的，而一旦兌現不了，就是失信，領導一旦失信于人，再要想贏得信任就難了。

「心計」七、領導欲成大事，一定要有很深的城府，也一定要會用各種手段，別讓人輕易就把你看透了，也要能對付各種人。因為處在領導的位置上，一定有人隨時盯著你，也一定有人想要取而代之，你若是不夠謹慎，授人以柄，那不說成大事，離倒台都不遠了，根本就不適合當領導。