很多人「一早權在手，便把令來行」，自以為只要嚴刑峻法，就能讓下屬心生畏懼，產生敬畏感，從而樹立自己的權威。

我們常說：沒有管不好的下屬，只有不會管的領導。

要想下屬對你心服口服，沒有兩把刷子，根本不可能。

高明領導帶團隊，從不靠罵人或罰款來樹立權威，而是通過做好以下這4條。尤其是最后一條，至關重要。

第一條：又厚又黑

1：厚

比如雍正皇帝，就是典型的厚黑高手。

他勤勉理政，重視人才，對待真正干事的人，格外關照。

當初，湖廣總督楊宗仁重病在床，雍正立馬派遣御醫救治，還對楊宗仁說到：「有什麼需要只管提。」

楊宗仁回到：「我兒子在陜西當道台，希望他能請假回來看我。」

雍正聽后，說到：「請假耽誤行程，干脆調他到湖北當差，這樣公私兼顧，一舉兩得。

」

這就是雍正厚道的一面，讓下屬感激涕零，心甘情愿的為他賣命。

如果一個領導能夠做到如此人性化，懂得替下屬著想，又有誰會不服你，不敬佩你呢？

2：黑

雍正皇帝掌權期間，大興秘折之風，還派武林高手監視百官。雍正皇帝禁止官員賭博，否則罷官免職。

一日朝會上，雍正皇帝問二品侍郎：「愛卿昨晚在家里作何消遣啊？」

侍郎倍受驚嚇，立刻請罪到：「臣知罪，只是與家中妻妾小賭為樂而已。」

雍正聽后，繼續說道：「還算你老實，你再看看這是什麼。」

說罷丟給了侍郎一張牌，把他嚇得冷汗直流。

所謂厚黑，是管理界的管人秘術之一。

厚的意思是說寬厚仁慈，獲取好的口碑；黑是指懷疑，明察秋毫，眼睛里容不得沙子。

第二條：又仁又狠

1：仁

三國時期，為何名將名士都喜歡往曹營跑？因為曹操深諳治軍之道。

張繡曾經害死了曹操的兒子，但在他歸降時曹操依舊對其加官進爵。

在曹操眼里，天下大過一切。只要是人才，在他眼中都有很高的價值。所以，他會才禮賢下士，深受大家的喜歡。

2：狠

曹操因為「仁」，所以廣納天下賢才，吸引了很多人才來幫助自己。

但如果你認為曹操是一個沒有原則的人，那就大錯特錯了。

曹操該狠的時候從不手軟，孔融喜歡和他唱反調，鼓吹孝道，曹操就以不孝的名義殺他；許攸恃功自傲，當街辱罵曹操，許褚直接將其斬首。

正因為曹操既能仁義無雙，而且心狠手辣，所以才被稱為梟雄，受無數人敬仰。就連謀士司馬懿也被他馴服的服服帖帖，不敢有絲毫作亂的心思。

第三條：又剛又柔

要想樹立權威，讓下屬對你心服口服，一定要抓好以下2個要素：

1：剛

比如麥當勞就是典型的代表，他們管理制度之嚴格，世間罕有。各個部門都要履行自己的職責，只有一個目的，那就是讓顧客滿意。

麥當勞的規章制度之細，令人嘆為觀止，又諸多的考核細則，非常詳細。

以制度來約束下屬，以制度來規范行為，這就是領導立威的底氣和依仗。

2：柔

當然，麥當勞也懂得柔性管理，它每年都會撥出一大筆錢給醫院，這是為了幫員工留下一個病床。意思是一旦員工生病，麥當勞能確保員工可以第一時間得到有效的治療。不僅員工可以享受這一待遇，就連員工的家屬也同樣如此。

試問，全世界又幾家企業能夠做到這一步？

有這樣的人性化的管理方略，也難怪麥當勞能夠開遍全世界，它不成功，其他企業就更沒資格成功。

所以，作為領導要注意，剛柔并濟，胡蘿卜加大棒才是最好的管理措施。

第四條：又拉又打

要想下屬信服，收服他人，自己就必須要又威信。

樹立威信，除了上述這3條以外，還可以采取以下2個措施：

1：拉

諸葛亮打算北伐，但為了解決后顧之憂，必須先把南蠻這一隱患解決掉。所以，七擒孟獲，最后得到了孟獲的認可，當即低頭謝罪說到：「丞相天威，南人不復反矣。」

諸葛亮之所以前面對孟獲一直抓，一直放，就是想告訴南蠻，他們的一切都被他掌控在了手中。

這種絕對的碾壓，會徹底挫敗他們的信心，讓其心甘情愿的臣服。

2：打

在第六次擒住孟獲時，諸葛亮將其三萬藤甲軍燒死在盤蛇谷，看到慘狀于心不忍，但依舊還是做了這個決定。

因為他們很清楚，要想讓南蠻人服氣，就必須先打疼他。

只有讓他們吃點苦頭，才會感受到自己后續給他們的恩惠，從而加以控制。

果不其然，諸葛亮第七次擒住孟獲時，就徹底將其收服，也因此成就了佳話。

總而言之，作為一個高明的領導，要想收服下屬，讓下屬心服口服，就一定要抓好上述這4條。