人，如何才會不迷路？
鬼谷子的答案倒也簡潔，用司南（指南針）。
謀事，如何才會不迷茫？
鬼谷子的答案倒也直接，度權、量能、揣情，便是謀事的指南針。
荀彧，顯然是明白這個道理的。譬如，官渡之戰前夕，曹操正在猶豫，自己這條胳膊到底要不要擰袁紹的大腿時。荀彧敲開了曹操的營賬大門，獻出了著名的「四勝四敗論」。我們來看荀彧是怎麼說的？
第一、度勝：袁紹這個人表面看起來寬厚，其實心胸狹窄，喜歡猜忌，誰也不信（紹貌外寬而內忌，任人而疑其心）。
第二、謀勝：袁紹這個人猶豫不決，好謀無斷，容易錯失時機（紹遲重少決，失在后機）。
第三、武勝：袁紹這個人治軍不嚴、法令不行，雖然人多，但是發揮不了作用（紹御軍寬緩，法令不立，土卒雖眾，其實難用）。
第四、德勝：袁紹這個人沽名釣譽、好面子，他的謀士團隊大多是追求虛名，缺乏才干的人（紹憑世資，從容飾智，以收名譽，故士之寡能好問者多歸之）。
通過荀彧的分析，雖然袁紹的兵力較強，但是袁紹這個人不行。不僅是袁紹這個人不行，袁紹的團隊也不行。作為頂級謀士的荀彧顯然是在「度權量能」，充分地了解對方的實力和才能，然后分析他的長處和短處。
既然是度權量能，那麼應該揣度對方的哪些方面的信息呢？
鬼谷子認為主要有三個方面：道德、智謀、膽識，也就是「賢、不肖，智、愚，勇、怯」。如，荀彧評價袁紹時候說他「外寬而內忌」為不肖，「遲重少決」為愚蠢，「御軍寬緩」為怯懦。
謀事先謀人，需要認清對方的真實面目，方能因人而謀，以強攻弱，以長擊短。營銷學里的「SWOT分析法」的本質就是度權量能，分析優勢、劣勢，在外部的機會和威脅等。在市場競爭中，如果外部的機會正好是你的優勢，趕緊利用起來。外部的機會是你的劣勢，你就需要改進。你具有優勢但是外部存在威脅，那就需要時刻保持警惕。既是威脅又是你的劣勢，請及時逃離并消除。
在日常的博弈中，之所以你會一頭霧水，茫然無措，究其原因是你對敵人的一無所知，缺乏分析。你要相信人性總是有弱點的，有弱點才有機會，有優勢才能進攻。
顯然，度權量能非常重要，但你還是無法制定出有效的策略。這到底是為什麼呢？因為「揣情」不當。
鬼谷子說的揣情其實是揣內情，也就是了解對方的真實想法，然后制定策略。我們還是用荀彧舉例，他的「四勝四敗論」讓曹操頗為受用。可是曹操還是擔心，如果不先搞定呂布，恐怕袁紹聯合關中地區的蠻族搞事情，很容易腹背受敵。
這時候荀彧精準揣測出了關中地區最強大的韓遂、馬超的心理。在曹操和袁紹爭霸時，他們一定會選擇「擁兵自保」，只要積極地安撫他們，在官渡之戰未見分曉之前，他們是不會愿意主動蹚渾水的，因此官渡之戰可以打。
其實，荀彧還曾點評過袁紹陣營智囊的特點：田豐剛戾又好冒犯上級，許攸貪婪而不能約束。審配專權而沒有智謀，逢紀果決而剛愎自用。
有趣的是，荀彧一語成讖，貪婪的許攸還真按照劇本演了，他背叛了袁紹，投靠了曹操，并提供了非常重要的信息，這才使得曹操掌握了袁紹的機密，最終獲得了官渡之戰的勝利。
在博弈中，度權量能的分析僅僅可以讓自己立于不敗，要想克敵制勝，就必須揣情。要度權量能，謀人。更要揣測情意，謀情，這便是謀事的指南針。正所謂，
謀事先謀人，洞察人心，便可立于不敗之地！
