一、擁有強大的意志，能承擔艱巨的責任，抗住巨大的壓力，有堅定的使命感，把做的好視為理所當然，做得不好，也要忍得住千夫所指。

所謂高處不勝寒，領導的位置在眾人之上，在大多數時候自然都是孤獨的，這不是領導的矯情，而是客觀的事實。事實上，作為員工，是干活拿工資，實在干不了、不想干，可以辭職另換一份工作。但是，領導卻不行，因為領導很多重要的東西，都是和公司綁定的，可以用「一榮俱榮，一損俱損」來形容，領導的位置越高，動一動的成本就越高。所以，當領導的，意志必須強大，這是一種品性，也是領導該有的心機和城府。

二、當領導，要有大格局，尤其是要善于散財，因為財散，方能人聚。

對領導而言，眼前一時的利益，不管看著有多可觀，其實都是小錢，不要太過糾結而很吝嗇，領導玩的，永遠都應該是大的，要把所有錢能解決的問題，都當成是小問題，公司有大發展了，錢不是問題，公司遇到大問題，摳那點小錢也沒有什麼意義。記住，學會「分蛋糕」，是領導的必修課，把蛋糕分出去、分好了，讓大家都嘗到甜頭，彼此皆大歡喜，才有動力為你做更大的蛋糕。

三、作為領導，要用那些做事務實的人，對于那種提反對意見、卻沒有任何實質解決辦法的憤青，要毫不留情地給開掉，絕不要姑息。

這種人是最誤事的，也是非常可恨的，他的沒有建設性的反對，不管有理沒理，帶給公司和領導，都是負面作用，且會傳染給別的人，若是不踢走以儆效尤，那后果就不堪設想。當年，華為老總任正非為什麼要把給他上萬言書的北大才子，直接給辭退，就是因為這個原因。

四、對于習慣抱怨，充滿負能量的員工，也必須予以踢走，不管他在別的方面，表現怎樣，都要一票否決。

因為，習慣抱怨的人，不可能投入太多精力在工作上。需要指出的，那種喜歡放馬后炮的人，也是一種抱怨。對領導來說，沒資格、沒理由馬后炮，沒抓住機會，沒做好事情，就是自己的能力問題；對于員工來說，沒有資格馬后炮，因為他們的馬后炮都是事后站在「上帝視角」看問題的，都是把未知變成已知后，才得出正確結論，這根本沒有任何值得肯定的地方。