一、擁有強大的意志,能承擔艱巨的責任,抗住巨大的壓力,有堅定的使命感,把做的好視為理所當然,做得不好,也要忍得住千夫所指。
所謂高處不勝寒,領導的位置在眾人之上,在大多數時候自然都是孤獨的,這不是領導的矯情,而是客觀的事實。事實上,作為員工,是干活拿工資,實在干不了、不想干,可以辭職另換一份工作。但是,領導卻不行,因為領導很多重要的東西,都是和公司綁定的,可以用「一榮俱榮,一損俱損」來形容,領導的位置越高,動一動的成本就越高。所以,當領導的,意志必須強大,這是一種品性,也是領導該有的心機和城府。
二、當領導,要有大格局,尤其是要善于散財,因為財散,方能人聚。
對領導而言,眼前一時的利益,不管看著有多可觀,其實都是小錢,不要太過糾結而很吝嗇,領導玩的,永遠都應該是大的,要把所有錢能解決的問題,都當成是小問題,公司有大發展了,錢不是問題,公司遇到大問題,摳那點小錢也沒有什麼意義。記住,學會「分蛋糕」,是領導的必修課,把蛋糕分出去、分好了,讓大家都嘗到甜頭,彼此皆大歡喜,才有動力為你做更大的蛋糕。
三、作為領導,要用那些做事務實的人,對于那種提反對意見、卻沒有任何實質解決辦法的憤青,要毫不留情地給開掉,絕不要姑息。
這種人是最誤事的,也是非常可恨的,他的沒有建設性的反對,不管有理沒理,帶給公司和領導,都是負面作用,且會傳染給別的人,若是不踢走以儆效尤,那后果就不堪設想。當年,華為老總任正非為什麼要把給他上萬言書的北大才子,直接給辭退,就是因為這個原因。
四、對于習慣抱怨,充滿負能量的員工,也必須予以踢走,不管他在別的方面,表現怎樣,都要一票否決。
因為,習慣抱怨的人,不可能投入太多精力在工作上。需要指出的,那種喜歡放馬后炮的人,也是一種抱怨。對領導來說,沒資格、沒理由馬后炮,沒抓住機會,沒做好事情,就是自己的能力問題;對于員工來說,沒有資格馬后炮,因為他們的馬后炮都是事后站在「上帝視角」看問題的,都是把未知變成已知后,才得出正確結論,這根本沒有任何值得肯定的地方。