如何判斷一個人是否有管理能力，我們首先要考慮的是成為一個管理者需要具備哪些素質或能力要求？然后再對應所考察的這個人的素質和能力，是否相應有較高的匹配度就可以了。

我自己也是從基層崗位上一步步做到管理的，下面對這個問題我個人有三點看法，僅供大家參考。

一、有管理能力的人需要專業過硬

在企業中，無論是業務管理還是職能管理，要想成為管理人員，首先必須具備過硬的專業基礎。

舉個例子，張三如果不懂技術研發，老闆派他去當技術部的經驗，張三就很難勝任。

也許有人會反駁：有些團隊都設置了好幾個管理崗位，張三只需要讓其他管理者去管技術不就行了嗎？

理論上這樣做也是可行的，但是實踐中張三技術不熟悉，就很難有發言權，尤其是張三自己要做一把手的時候，對重要的工作項目還是得簽字或把關，專業基礎不過硬往往容易出問題。

可見，要具備管理能力，首先得具備專業能力才可以勝任。這也就是為什麼如今很多公司都從業務條線員工中提拔干部的原因。

二、有管理能力的人需要有大局意識

大局意識是一個優秀管理者的顯著特點。那些做普通員工的人基本只需要做好本職工作即可，但是團隊管理者不一樣，他們不僅要管好自己的工作，還得管好團隊成員的工作。

那麼當團隊成員的個人利益之間產生沖突或者個人和集體利益產生沖突時，管理者就需要站在大局的角度去處理，既要想辦法保障個人的利益，又要確保集體利益不受損。這就需要管理者的大局意識，即我們平常說的」格局「。

」格局「大的管理者，也許會犧牲某些短期的利益甚至自己的利益，但是從長遠來看，一定是有助于整個團隊的利益發展。

而「格局」在實際經營上，往往體現在戰略決策中，例如為員工投入的大額培訓經費、在企業經營困難的時候寧可自己借錢發工資也不愿意拋棄跟隨多年的手下。

當一個人開始有大局意識和戰略思維的時候，我相信他很快就會成為一名管理者。

三、有管理能力的人，需要做到公正公平

任何一個團隊，小到幾個人，多到成百上千人，一定會產生利益的博弈。

比如一個銷售部門，A業務員希望領導給一些資源傾斜，B業務員也希望領導介紹客戶資源。包括分配獎金的時候也是如此，領導給A分多了，B就不不高興。

所以要成為一名管理者，必須秉持著公正公平的理念，通過制度機制來進行組織、協調、考核與分配。

假如任人唯親，打著自己的小九九算盤，這樣的管理者終究會出現問題，要麼把團隊帶得很差勁（員工流動性大、業績不好），要麼內部矛盾非常激烈、最終管理不下去。

我以前公司的領導，就是這樣一位公正公平的領導，所以在她的管理下，大家即便有個人利益上的考慮，也都是在規則的框架下操作，領導也從來不因為和誰私交更好就偏袒誰的工作。

可以說，公正公平也是一個管理者自身修養的體現，做到了這一點下屬才會死心塌地跟著你。