「內部影響力」可以簡單的理解為：說話的分量，工作中能以自己的意志為主導。也是作為管理者的必備技能之一。
當然這個技能并非只有管理才需要，對于每個職場人都有著不小的作用。比如，相互協作中是否能占據主導位置；會議上自己的意見更有效的被采納；自己的想法能夠得到重視……
提高「內部影響力」并非一蹴而就，而是通過平時的行為逐漸構建出的「優勢」。與其說提升「內部影響力」，不如理解為建立自己「勢」。
只要順勢而為，很容易出現勢不可擋的局面。如何構建「勢」，以下幾點值得借鑒。
有句話說得好：「萬物不為我所有，但萬物皆為我所用。」
對于大多數職場人而言，說話不一定有分量，但可以「借勢」為自己所用，比如，領導的講話可以被引用，名人名言，權威的理論……提升自己的可信度。
同樣的話，以不同的方式展現，效果截然不同。畢竟當你還弱小的時候，信任還未建立，名人名言、權威的理論，以及領導的講話，無疑可以增加自己說話的可信度。
道理很簡單，「成功的人說什麼都是道理，失敗的人說道理都是放屁。」既然自己還不具備成功者的「勢」，完全可以「借勢」，提高自己的影響力。
比如，領導的嫡系、親信說話一定會比普通人說話有分量，不一定他們說的有道理，但有領導的「背書」，就會加重分量。在自己弱小時，「借勢」會起到一定作用。
人與人之間本質是價值交換，可對于不少人來講，可能自己都不清楚要拿什麼價值與人交換，甚至有人為了達成所謂的價值交換使自己疲憊不堪。
這時就要換個方向來呈現自己的價值，主動輸出。值得注意的是，許多人把主動輸出價值這件事，簡單的理解為主動幫助別人，兩者之間還是有一定的區別。
價值交換針對具體的人或事，比如，你需要同事支持你，同事恰巧也需要你的幫助，大家彼此需要一拍即合；
主動輸出價值，不針對具體的人，比如，你寫了一本書，不知道具體的讀者是誰，但對讀者有所幫助，結果讀者成為了你的粉絲，你的影響會增加。
主動輸出價值，就像是種樹一樣，你只管茁壯成長，樹蔭下自然會有人，當庇蔭的人多了，「內部影響力」自然也就得到了提升。
良好的人際關系，是提升「內部影響力」的渠道，人都是有感情的，職場中有誰時刻關注，所謂的正確與否？
不過是大家立場不同，關系好壞而已。因為我跟你關系好，所以我支持你，與對錯無關。其實職場上哪有那麼多的是非對錯，決定是否得到支持的原因，要麼是因為利益驅使，要麼就是關系好壞。
在有利益的時候，符合自己利益優先，在利益小可以忽略不計的時候，大多數人選擇肯定是與自己關系好的人。
所以，建立與大多數人的良好關系，自然可以提升自己「內部影響力」。如果你感覺不明顯，那麼對比一下就會明白，大家條件相近的情況下，人際關系好的影響力大，還是人際關系差的影響大呢？答案不言而喻。
行走職場，雖說誰也無法保證自己永遠立于不敗之地，但至少應該審時度勢，避免過多的失敗。
人們常說：「失敗是成功之母。」可真相是，失敗是走向成功的墊腳石，而不是決定成功的關鍵，這不是負負等正，而是失敗的累加，依舊是失敗，而不會變成成功。
況且，面對一個經常失敗的人，和很少的失敗的人，你會如何選擇？是因為他積累足夠的失敗才選擇他，還是因為他經常成功，很少失敗才會選擇他？
想必大多數人會選擇經常成功的人，而不是經常說失敗的人。那麼如果你想提升自己的「內部影響力」，不能百分百確定自己「一直贏」，但至少應該減少失敗的次數。
只有「經常贏」才能讓別人產生信賴，才會站在你身后支持你。失敗不會提升影響力，反而會增加質疑的聲音。
以前人們常說：「酒香不怕巷子深。」如果放到現在「酒香也怕巷子深」，時代在快速迭代，如果只知道悶頭做事，不懂得「自我營銷」，建立「優勢」也不是一件容易的事。
當然前提是自己有兩把刷子，再加上「自我營銷」兩條腿走路，才能又快又穩。
曾經以為只要自己足夠優秀，總能建立自己的優勢，可後來才發現，那些懂得「營銷」自己的人，往往會更快的建立優勢，畢竟職場資源有限，誰在前面誰就享有更多的優質資源，優勢就會越來越明顯。
「是金子就會發光」這個道理不假，但問題是金子沒有生命總會被發現，而職場人的職場生涯短短幾十年，「黃金進步期」就那麼幾年，一旦錯過了，很難再有機會。
所以，將自己的價值推銷出去，快速建立「優勢」，占據主導地位時間越久，「內部影響力」也就會越大。
行走職場，提升自己的「內部影響力」，很重要的一點就是善于「造勢」，構建出越多的「優勢」，自身的分量越重，自然影響力也會隨著自身分量而發生明顯的變化。
