帶著孩子在游樂園玩耍，突然接到粉絲的電話，接通后粉絲在電話里說道：金老師，您好，我是一名創業者，手底下有幾十名員工，我發現公司員工向心力不強，他們對公司沒有認同感，只要有好的去向都選擇辭職，請問我該怎麼駕馭他們，加強他們對公司的認同感呢？

粉絲說完后，我想了想說道：作為管理者，必須要學會馭人之術，水平高的領導讓員工忠心耿耿，而水平低的領導則讓員工人心渙散，對于一名管理者來說，馭人之術尤為重要，因為他是創業成功、團隊穩定的保證，那麼作為一名領導人，到底該如何駕馭人心呢？

一、畫大餅。

職場中畫餅充饑是領導駕馭人心最常用的方法，領導們把公司的前途描繪得非常的美好、或者私下許諾巨大利益給你，給你描繪美好的愿景，這種空手套白狼的方法，讓很多人趨之若鶩、心甘情愿賣命，至于最后能不能兌現、能兌現多少，完全要看領導的心思。

具體用法：《三國演義》中，劉備逢人就說我乃中山靖王之后，我要匡扶漢室，最開始別人對劉備說得不屑一顧、認為劉備在吹牛，但是劉備說多了就有人相信了，所以劉備身邊聚齊了關羽、張飛、趙子龍、諸葛亮、馬超、黃中等文臣武將，他不費吹灰就招來人才，這種畫大餅招人的方式，值得很多老闆學習。

二、分利益。

職場中吹牛是有保質期的，你吹的牛、許的諾言必須要通過分錢來兌現，否則就沒有人相信你的話，別人跟著你干，你必須讓讓別人有肉吃，但是記住不能人人都分，只能把肉分給強者，讓弱者連湯都沒得喝，要拉大貧富差距，是弱者產生落差，你的團隊才有動力。

具體用法：《三國演義》中，劉備建立蜀漢政權后，劉備封關羽、張飛、趙云、馬超、黃忠等五人為五虎上將、封諸葛亮為丞相，這幾人都是人中龍鳳、個頂個的能干，他們投靠劉備得到了巨大利益后，自然對劉備忠心耿耿，因為只要蜀漢政權還在，他們的利益就能得到保證。

三、搞制衡。

強者肉吃多了會膨脹，這個時候就需要打壓強者，讓強者有所忌憚、畏懼，做領導的心要善良、但手段一定要狠毒，因為強者會仗著自己資歷老、功勞大，他們會功高震主，越來越肆無忌憚，想要老員工持續有動力，拿要拿刺頭砍刀，殺一儆百，一次警告強者要乖乖聽話，不要有其他非分之想，因為真正厲害的領導，都是以結果為導向的。

具體用法：《三國演義》中，在前期諸葛亮在蜀漢的地位無人撼動，可謂權傾朝野，等到劉備坐穩了皇位，首當便削弱諸葛亮的權力，劉備對法正委以重任，對法正的各種提案言聽計從，幫助法正在群臣中樹立威信，劉備如此寵信法正，目的就為了牽制權力過大的諸葛亮。

說完以上三點后，我繼續說道：創業初期，必須要畫大餅、要分錢，使用能力強的人，他們尊不尊重你無所謂，只要能干出結果就行；創業中期，要提拔新人，打壓老臣，不聽話的就要鏟除，不要心慈手軟，這個階段你不把勢力大的鏟除，后期他們就會把你架空；創業后期，只用忠誠聽話的，公司基本已經業務穩定，盤子也做大了，這時安全和穩定排在第一位，誰翹尾巴就收拾誰。

所以創業的過程，就是先玩感情，再切斷感情的游戲，不夠狠的人創業基本會失敗，你要清楚，精彩人生的本質特征，必定是一直處于斗爭狀態，不受天磨非好漢，不遭人妒是庸才，所以你要有原則的厚黑起來。

我說完后，粉絲哈哈大笑，說道：上面你講的三大方法，真是太厲害了，不僅安撫了人心，還讓他們看到了希望，更重要的是防止他們功高震主，我要是早知道這三大方法就好了，也不至于讓幾個得力干將投靠他人，造成巨大損失！

粉絲說完后，我笑了笑對粉絲說道：你現在知道了也不晚，職場中駕馭人心的方法方式多樣，簡單來說就是洞察人性、激發人欲、降服人心的手段，你可以表達對他人的重視、關愛、信任、授權，也可以對別人照顧體貼入微，在日常生活拉近感情距離；也可以讓下屬之間相互協作、爭斗、牽制，這種矛盾要精心設計的，通過下屬之間的互掐，你坐山觀虎斗，達到控制下屬的目的。