工作中一般都是上對下的指揮，根據目標任務不同，讓員工出腦力和體力，讓公司背書和出資源，最終達成預期目的。

員工也是習慣了這種工作模式，任務到手，發揮聰明才智，遇到溝坎，不眠不休解決，任務完成，上交領導，「看，我又成功完成一項工作」。

想著在一次次任務完成中展示自己的能力，獲得進一步上位的機會。

現實卻是，一個人很難解決所有的問題，總有一些是力所不逮的，一些業務上的也許請教下老同事就搞定了，但一些大的、比較復雜的問題，

你可能需要求助領導，需要借領導的勢推動問題解決。

而需要領導出面解決的問題，絕大多數又能歸結到「人」的身上。

與冷冰冰的機器打交道一般是不要領導出馬的，只有與「人」打交道時才會出現各種意想不到的情況。

部門協同、團隊協作，亦或是人與人之間利益糾葛的那些事。

而去跟領導說涉及「人」的事，無外乎因為哪些人，導致工作卡殼了，希望領導出面。

這就涉及到單位里最敏感的一個話題：告狀。

告狀這頂帽子一旦扣到頭上，對自己而言也許后面會被排擠，被孤立，人際關系變差，形單影只；對團隊而言影響團結不說，還會引來一些沒必要的「窩里斗」，讓一些人心懷不滿、灰頭土臉的離開。

告狀可謂是職場「毒瘤」一顆。

打個比方，跟領導匯報涉及「人」的事情，就如同在河邊漫步。

也許當事人內心坦蕩，感覺自己走在干涸的河灘上。

但如果不注意以下這4點，搞不好也會行差踏錯，結果不僅僅是濕鞋的問題了。

張穎接到上級單位通知，要求5日內提交一份報告，事關單位年中評定。

因報告涉及面廣，時間又緊，領導讓陳琪跟她一起干。

本來多個人分擔下挺好，但陳琪一會說接孩子，一會說回家做飯，一會身體不太舒服，活基本就晾在那里。

張穎自己的部分都要做完了，陳琪那邊仍不見好轉，催促提醒她，陳琪就說馬上做，但一轉身該干嘛干嘛。

張穎心想著還不如不給幫手呢，但現在再去做陳琪那部分，怕她產生別的想法，畢竟一起工作，撕破臉皮也不好。

去跟領導說吧，張琪第一反應「我是不是在告狀？」再者，擔心領導對自己有看法，懷疑工作能力，這點小事都搞不定。

張穎想的不無道理，但他忽略了領導在任務推進中所起的一項關鍵作用。

我在之前的單位遇到過一件需要協調多部門的事。

這對于入職不久的我而言，難度無異于翻越一座高山。

左思右想下找到領導匯報，沒想到他停下手中工作，帶上我，就去了需要協調工作的部門。

結果自然是理想的。

事后，領導對我說，工作中遇有你能力或權限完成不了的任務，不要不好意思，趕緊找我，不要拖著。

拖到出問題了，就難收拾了。

這給我了啟示：我們可以借領導的勢，反過來安排領導。

回到張穎，她要提交的報告影響單位整體評價，領導會非常重視，所以才會安排一個人去幫她。

這就是基本點。

在遇到力不能及的問題時，應該趕緊借勢領導，不能讓事情拖下去。

但是，張穎擔心的問題也是客觀存在的，怎麼跟領導說才能避免扣上告狀的帽子呢。

比如，她帶著情緒，跟領導說，

陳琪做事太拖拉了，效率太低，我催了好多次也不管用，報告就差她那部分，一直完成不了。我也沒什麼好辦法了，您看怎麼辦吧。

你看這段話的埋的4個「雷」：

一是說事摻雜了主觀評價，對同事的動機和能力作出判斷。

比如說陳琪「做事拖拉效率低」。

類似的還有「XX同事一直在跟我對著干，在為難我」「XX根本不配合我的工作」等等。

既然是個人主觀評價，也就是說沒有證據能證實你的話。

「故意為難？沒有啊，誰說的，這不污蔑我嗎！」

一句話，就會將正常的匯報變為背后的告狀。

二是只抱怨，沒建議。

領導也不是不能聽你訴苦，但你說完了，至少應該給個解決方案，哪怕不成熟。

比如說完自己的苦累，跟上句「請領導跟XX談下話，幫助解決下問題」「請公司再提供XX資源，推動下任務進度」。

這樣落腳點是建設性方案，不是苦哈哈的訴苦。

三是有甩鍋之嫌。

遇事推卸責任這事，可以說是一種非條件發射。

而危機四伏的職場，也讓大部分人生發出第一時間甩鍋的生存本能。

但是在工作場合，最忌諱的就是推卸責任。

事還沒成，領導正煩著呢，你叭叭地說這事跟自己無關，只會讓他更鬧心。

即使你把責任推卸得再干凈，對你的工作能力，依然會在領導心頭畫上問號。

像上面，報告沒完成可能就是陳琪的過，但有些話不能太直來直去。

記著「吾日三省吾身」，先往自己身上湊湊，比如「不知道是在哪里做得不對」「不知道是溝通時有哪里講的不明白」。

繞一下。

四是進度不明確，含糊表達。

任務完成不了，到底還差多少，是完成了9成，還是只完成了1成？

不掌握進度，領導也不好定后面怎麼幫你，不確定要不要借你勢。

知道癥結所在，那就逐一擊破，來看以下的說法：

領導，您上次布置給我們的任務，我要給您一個反饋，需要您這邊一點建議（開頭引入）。

現在，這項工作已完成了80%（匯報進度），卡在了陳琪負責的XX環節（客觀描述原因）。

本來應該是上周五給我的，但今天周一了仍然沒有消息。

期間我也跟她溝通了很多次，但是都沒有什麼效果（談自己的努力和付出）。

我不知道是自己哪做的不妥當（從自身找原因），還是她有什麼難題。

找您也是上級這兩天一直在催我（為什麼著急找領導）。

要不您找她單獨聊一下，或者您叫過來，我們一起坐下來看看，怎麼把這個報告盡快完成，可以盡快給上級報過去（提出明確建議）。

這樣有理有據，坦坦蕩蕩，闡述客觀事實，避免主觀猜測，領導聽后不會懷疑你的動機和意圖，大機率會借你勢，推動問題的解決。

普通人是很難造勢的，地位不高也比較難以成勢，因為勢的到來是需要累積疊加才能產生的結果，所以，在工作中要善于借勢，特別是借領導的勢。

善于借勢，是情商高的表現。勢借得好，被借勢者，其實是愿意的。

因為有「借」必須有「還」。

而下屬拿什麼還？唯有發奮工作，努力完成一個又一個的任務。

而這，給領導提供了可以進一步晉升的資本，幫助他獲得更大的勢。

其實，這是一種雙向的反饋行為，各取所需。